<b>最新网址：<b>而看着面前这个自来熟的中年男子。

张伟此时也是在脑中瞬间就认出了他的身份。

虽然自己从来都没有见过这个人，但是一下子张伟就知道了，这个人正是现在三井集团的负责人之一，并且自己还明确的知道对方的名字、年龄以及一些习惯。

看到这些人的瞬间，张伟明白了这个修改企业卡片，究竟是把这两大财团，以怎样的形式交给自己的。

没有想到的是，这个卡片甚至就连自己的记忆都进行了修改。

并且直接将这两大财团，变成了华夏国的家族财团，而自己，正是顺理成章的这两大财团的继承人。

没错，系统直接将两大企业合二为一，变成了一个传承的家族，也是神秘的华夏国家族之一。

现在的两大财团，已经变成了由一位神秘的老人家创建之后，在日国发展了多年，形成了现在这个规模的财团。

而那位老人家的继承人，便是自己。

甚至连自己和那位老人家什么关系都不知道，自己就直接变成了继承人。

更是在前不久，两大财团的那些核心掌权人，都承认了自己继承人的身份，并且在他们的拥护之下，自己已经掌握了这两大财团。

感受着自己脑海中冒出来的，这种完全不合常理的记忆。

张伟就知道这个修改的变态程度。

完全不需要任何的现实科学依据，直接就是系统，以一个非常诡异的理由，强行塞给自己。

不过，这样也就让张伟可以瞬间了解了关于日国这些财团更多的事情。

原本，日本现代的财团体制，是形成于战后日本经济复苏时期，之后日本分别经历了4次经济萧条。

这其中也导致了非常巨大的变化。

几乎是一夜之间，日本的产品就在国际市场上变得昂贵了，日本的工资水平达到了世界最高，这使日本经济面临着极大的挑战。

因为这种不健康的经济体系，也导致了很多的泡沫经济。

可是在自己现在的这段记忆之中，这4次的经济萧条，却是自己的某个先祖派人前来的1997年东南亚金融危机波及日本，日本财团的根基主办银行受到极大的打击，经营环境逐步恶化，不良债权越积越多，利润率不断下降，坏账总额曾高达73万亿日元。

竞争实质

这4次经济萧条，几乎是每隔10年发生一次，这不仅是经济周期性变化的结果，同时也是国家和国家较量的产物。日本经济崛起之路并非一帆风顺，而是伴随着激烈的竞争和争夺，其惨烈程度不亚于在战争中的拼杀。贸易立国和制造业立国的国策在实际的阿瑟东i发丝偶觉得佛i啊时间里到了回复阿赫利速度葫芦垡会受到会返回阿斯顿奥斯卡的回复i阿萨丢放啊手动阀手动阀执行过程就体现在“商权”的争夺上。这个“商权”争夺的具体体现就是不放过从上流的资源到下流的市场整个产业链中的每一个环节。

日本财团的核心企业综合商社在这个“商权”争夺战中扮演着最重要的角色。综合商社在贸易、投资、金融、人才、情报和物流发挥着综合机能的特殊作用，实质上成为财团内部乃至日本社会实质上的经济总参谋部。在日本企业进行海外扩展的过程中，综合商社一定是最先进入某一市场的，它的一个最重要的职能就在于打开当地的“商路”，进而控制“商权”，为制造业企业的进入开路。

以日本最大的综合商社三井物产为例，从20世纪70年代末80年代初进入中国以来，三井物产总投资额达到4亿美元左右，参与投资的企业有152家，但其在华的业务量只占其全球业务量的8左右。对于三井物产这样的跨国巨头来讲，4亿美元的投资额显然不算很大。但三井物产这样的大型商社，其实是一个投资放大器，4亿美元的直接投资至少可以带动40亿美元的投资。三井物产有自己独特的投资模式，在全球范围内都很少有自己百分之百投资的项目，大多数项目都是携其成员企业一同投资。

三井物产基本没有自己品牌的产品，但集团当中有很多世界性的大企业，丰田和东芝这样的日本跨国公司都是三井财团的成员，三井甚至把美国通用和中国宝钢这些日本之外的大公司也视为自己的成员单位。欧美的投资往往是直接投资获取利润或者靠资本培育来赚钱，三井物产对企业的投资与欧美金融机构的理念完全不同，三井物产的投资很少会控股，往往是带着它的成员企业共同投资。三井物产更加重视的是与企业建立商业伙伴关系，投资往往是长久的，是战略性投资。对三井物产的投资来说，利润是第二位的，建立长期合作伙伴关系才是最重要的，因为他们的投资回报也是长期的，也可能是间接的。

作为制造业企业的引路人和产业的组织者，综合商社几乎所有可以想到的生意都会做。用三井物产中国副总代表魏林的话来说“问