园位于新界沙田，附近只有一所大学校园，环境相对较为偏僻，又远离九龙与港岛商圈，除了华记集团以及关联的供货商公司，其它科技公司未必愿意落户，所以二期工程不宜投资太多，规模与一期保持一致就好。”

关键是香江没有什么科技公司，海外科技集团即使来香江设立办事处，也往往会把办公地点放在尖沙咀与中环那些繁华地带。

当然在华记集团的带动下，香江科技相关的企业会慢慢增加，但这种增加需要时间，不是一朝一夕就能完成的，所以科技园的工程扩建，也要缓步进行。

况且随着大陆改开，华记的生产中心要优先北上，到时要迁走一部分团队，隔几年开发一期科技园工程，绝对够用了。

说着话，丁贤已经进入华记随身听大楼。

一楼被装修成展厅型的室内环境，从75年第一款随身听开始，华记每年都会研发一到五款不同功能的随身听产品，这些产品的样机都被陈列在这里。

去年华记各式随身听在全球市场总共卖掉了902万台机器，总销量比前年下跌了大约5%。

这几年华记随身听的出货量平均都保持在九百万台的规模上，不过单台随身听的利润每年都在下降。

原因出在科技含量上，随身听是录音机，这是比较传统的电子产品，机器内部没有什么专利设计，无法提高零售价，但制造随身听的各项成本每年都在略微上调。

前年时华记随身听的零售价是一百四十美元，去年没有做任何调整，仍旧是一百四十美元，不过每台随身听的利润下降到一百七十块港币。

如果今年随身听销量继续下挫，那么华记总部会考虑调整零售价格，而价格一旦下调，利润跌幅也会非常大。

1979年度，全年随身听的总利润是15.3亿港币。

华记总部管理层给1980年申请的预算是五亿港币，事实上用在随身听的预算并不多，资金主要投放在卡拉ok公司，不止用于cd点唱机的研发，也包括后续的量产。

其实cd随身听已经被华记的科研团队给研发了出来，但丁贤并不打算在今年上市，主要是研发成本太高，零售价自然也不会低，能够消费cd随身听的顾客群较少，丁贤担心量产以后不被市场接受，冒然发行会迎来巨额亏损，他就决定再缓上几年。

前世1982年8月份，索尼、哥伦比亚唱片、飞利浦、宝丽金唱片才联合举办cd录音唱片格式的发布会，两个月后索尼启动上市全世界第一台cd播放器。

但这台播放器可不是类似华记随身听的产品，而是与家庭录像机类似的东西，体积相当庞大，根本无法随身携带，当时的零售价高达700美元，即使放在北美市场，也抵得上老美人民一个月薪水了，多少顾客愿意购买这么昂贵的机器呀？少的可怜，导致索尼第一代cd播放器上市就扑街。

华记研发的cd播放器领先全球录音机公司三年到五年的科技含量，如果上市，那将直接发行cd随身听，定价更高，大约是1000美元，扑街风险更大。

于是丁贤决定暂缓发售，他打算把卡拉ok当作首发的拳头产品，卡拉ok上使用的点唱机与索尼研发的cd播放器差不多，规格与家庭录像机一样大，但点唱机可以连接电视，主要功能是用于配音演唱，在进行营销的时候，可以与电视机与音响捆绑，比单独cd播放器需求更大，市场前景也更加广阔。

等卡拉ok取得成功后，有了量产利润，cd随身听的成本也能降下来，到时再把cd随身听推向市场才最为合适。

前世索尼推广第一台cd播放器失败后，立刻意识到cd机必须小型化，经过两年研发，他们于1984年底才推出了第一代cd随身听。

也就是说，索尼的cd技术落后了华记四年时间，只要华记在1984年之前让cd随身听登陆全球市场都不算晚。

在这期间，丁贤会让华记的科研团队继续完善cd随身听的技术。

华记的磁带随身听质量可能不是全球第一，但丁贤敢保证，华记cd随身听的技术可以领先全球。

因为预算较多，导致华记随身听的全年盈余只有10亿港币。

不过暴雪公司受益第一代掌机的上市销售，全年盈利已经大幅超越华记随身听了。

1977年中，第一代暴雪灰机启动上市，作为全球第一款家庭娱乐游戏机，暴雪灰机刚一市场就呈现爆销潮，销量可谓一骑绝尘，全球没有任何竞争者可以与暴雪抗衡。

这年暴雪灰机的月均销量已经超过二十万台。

等到1978年九月份时，暴雪第二代红白机启动上市，这是一款比灰机更加经典的产品，同期发售有卡带游戏《超级马里奥，上市即引爆全球游戏市场。

在家庭游戏机领域，其它游戏公司的产品非但没有追赶暴雪的能力，差距反而被越拉越大。

这年暴雪游戏机的月均销量已经达到2