内做视频站，一直做到219年，也没有找到盈利方式！

即便是藤逊视频、爱奇艺会员先后破6万，也没卵用

一方面内容采买占比过高，另一方面广告费用并没有大家想象的那么多！

就好像龚宇说的那句如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了！

当然还有运营成本视频站的带宽费用高到难以想象，举了例子藤逊视频移动端日均覆盖人数达到912万，每年要花在带宽上的费用高达人民币17173亿元

但是，拥有一家视频站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！

这是打造华国特色传媒链条的必经之路！

至于亏损？

亏损怕个球，咱有的是投资人！

只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？

你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！

乐事视频的收入基于资本运作套出现金流它成功的包装出了低价电视机包年会员费的模式，可惜，资金链断了

还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买！

未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，b和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台

还不能说明问题吗？

不说美国，单说国内，213年，全国电视广告总收入规模为1119亿，218年则下滑到了98亿

为什么？

广告商不愿意青睐电视台了！

张俊生更青睐奈飞模式，当然，他不可能一上来就包月、，这年头所有看视频站的都没有付费的习惯，所以，他直接沿用b站模式缓冲。

至于如何盈利？

不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候！

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