显示，到27年年底，“顺风”的员工数已经突破6万人。

6万人

统领6万人，还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司，这需要多么周密的管理制度？

这需要多么强大的企业文化？

张父最看重王伟的一点，是他心志坚定。

创业的时候，一堆的国际快递巨头找过王伟，想溢价收购他的“顺风”，他拒绝了。

去年，张父想要注资“顺风”，都被王伟拒绝了，对任何收购企图，王伟一向是严词拒绝，无论自己多困难，都坚持不“卖身”。

这点很不好，淘宝在搭建自己的物流渠道，一旦全国铺设完毕，顺风的快递业务，肯定会受损

今年年初，王伟找到了张父，答应让他入股百分之二十

“人家管理六万人，而且还能让公司运营的很健康，是怎么做到的呢？”

“对呀，怎么做到的？”

张父依然没有回答，而是说了一句很有经验的话：“一年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”

“淘宝、超市两项业务，雇佣员工数量超过十万，很多时候，我也想精剪一下，但是最终我没做，知道是为什么吗？”

张俊生摇头：“不知道”

“引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力”

“具体该怎么做呢？”

“很简单，开除一批人，再提拔另一批人！”

“开除？”

“你还记得陈俊杰吗？”

“知道，你以前的同事，跟你一起创业的”

“十年前，我把他开除了，很多人说我不近人情，事实证明我是对的，一个企业，只能有一个方向！”

陈俊杰原来是超市的二股东，哪里是开除，分明是权力斗争的失败品

但是，张启年把他赶出管理层之后，超市立刻开启了一轮新的扩张，彻底奠定了北方超市行业的霸主地位！

张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一，跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系！。

张俊生若有所思，看了看自己父亲：“您的意思，我要杀一批老员工？”

“公司要发展，总有些拖后腿的，而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴，不杀不行！”