好来坞是一个全球工业化体系，它的主要内核在美国，因为它把持的金融，经纪，内容研发，内容确立，发行，宣传，保险，再保险，质量标准最终决定权，流程标准化，资本最终核算等工业电影体系中最关键的核心环节。

到了特效制作环节，基本上在全球形成稳定的供应商体系，这个供应商体系依靠法律一致性，汇率变化，政府退税，语言交流能力，数据传输能力，经验等原因形成的价格差最终形成供应商的有规律流动。

我们不难用这些标准判断，好来坞2030年来特效制作外包供应商的全球流动情况。

包含现在的加拿大，新西兰，英国，澳大利亚这些一线供应商形成的变化，转变的规律。

当形成供应商体系后，如何进行管理和集中运营完成大量的分级外包等级制定和质量管理，进度管理，那是一个大的管理经验，能力的积累过程。

毕竟档期可不是开玩笑的事。当然是需要管理工具的这是经验积累，研发能力，及管理理念的结合。

七、市场与资本。

我们天天在说中国电影票房，大家要知道，这里有4050%的好来坞电影内容的票房。

那么意味着好来坞电影仅票房这一块收入就不仅仅是北美收入发行全球计算，美加是统一区域。

另外总收入不仅仅包括院线票房，还有30%的收入来自电视与互联网，还有40%的收入来自于衍生品，还有沉淀资产ip，形象，数字资产……。

那么我们看到一个比北美票房、全球票房收入大了12倍的总回收收入和56倍资产价值存在于好来坞的电影工业中。

这么说无疑由于资本体量，它才能成为一个产业，才能吸引足够多的优秀的各行各业的人员加入。

别告诉我7、800亿人民币票房就是一个产业。

中国的产业标准大概是千亿人民币起。

美国呢？大约要1000亿美元起。

美国影视行业是美国经济的支柱产业之一，近几年和他比较接近的产业规模是航空航天。

只有一个领域达到产业规模它的细分领域比如vx才能够引发规模效益，进入良性发展循环。

八、法律体系

美国好来坞这个体系不是一天两天形成的，保障它不断发展的垫舱石是市场以及完善合理的法律制度。

包含知识产权及判定机制，分配机制，机构组成机制。

我们拿几个例子来说明一下。

a、帕拉蒙反垄断法，没有它那么院线和发行公司与电影公司就可以垄断市场。经纪公司就可以与电影公司联手对演绎人员的定价进行伤害。

b、发行中的对赌机制，院线和制片方收入分成比例的动态关系。很好的体现了风险与利益共享的机制。

c、行业协会的作用，成就了资本，集团，机构与创作者的关系。

d、金融体系的对接经验数据的积累和算法提炼。

另外好来坞体系是一个动态的体系，但又相对稳定。这样保证了内容供给的高标准可能，也保证了业界存在的经济基础。毕竟都要吃饭，没有良好的收入，人才很难聚拢的。