一类托拉斯之间不易划出明确界限。

很显然，吴奇常常打交到的华润，中信都算是康采恩体制。

而吴奇的天机集团，也与康采恩模式极为相似。

不过康采恩的核心模式，是以资本为主导的框架下，银行和保险企业居中调配，然后领着一票小弟（其他企业）的方式。

如果说最相似的，莫过于后市阿里集团……

细细思考从书中得知的企鹅和企鹅的未来发展模式。

阿里就是向往托拉斯的康采恩，而企鹅也是向往康采恩的托拉斯。

阿里做不到电商业垄断，但是它有核心业务蚂蚁金服，在这个与银行相似的企业调配下，阿里在诸多行业都伸出了触手。

而阿里在入股兼并这些企业后，大多是赶走企业的创始人，然后全都为核心的电商服务，再通过蚂蚁金服作为指挥棒。

就吴奇看来，明明是个康采恩，却向往托拉斯模式！

也许，老马心里也不安稳，想要达成企鹅的托拉斯模式。

同样，反观企鹅的行动。

早期的时候，企鹅是看见什么，都要上去插一手，把网络当成了自己的自留地，后来与三六零大战之后，突然转变了自己的风格……

从自制和发展不给对手一条活路，转变成了影响却不控制。

毫无疑问，企鹅在即时通讯行业，已经是做到行业托拉斯了，嗯，当然，现在不太可能了，这个地位让给了脸谱网公司。

好，说回托拉斯企鹅，在面对了反击后，它开始了托拉斯的转变。

因为他明白，只要体制还存在，顶多出现一个即时通讯的托拉斯，而不可能出现整合互联网全种类的托拉斯。

也就意味着，企鹅到头了！

它同样触摸到了民企的天花板，然后选择了另一条道路。

招揽小弟！

阿里收购其他公司，是为了增强自身，因为它的电商还没有无敌。

而企鹅在即时通讯已经无敌了，所以它招揽小弟也是为了门面。

前者吞噬其他的公司，是为了长得更高。而后者的身高已经固定了，则为了长成更强壮的身体。

吴奇审视自身，又到了哪儿呢？