想要升官发财没什么可耻。

纵览人类的进步历史，都源自与欲望和危机。

姜凯瑞比对自己前任的经历后，明白职场上不进则退的道理，在职业生涯的危机感作用下，推着他走出了今天这一步来，一望可期职业生涯并不是他所想，他想要的更进一步，一步一步的走向更高！

能够活的激情的人，大多是充满野望的。

而吴奇并不怕这样的野心，因为他有足够的胸襟手腕，给这样的野心家提供“舞台”，利益和欲望是最好的“动力”。

为了保证集团内部的动力，吴奇对内进行了很大妥协，待遇方面在早就是一流水准，就连办公环境也远超同行们，而各类津贴、补助、奖金也不吝啬。

除了这些基础待遇，锚定了基础人才外，高管们一律纳入股权激励政策中。

从早起三人行广告开始，吴奇的信用得到见证，数个亿万富翁的诞生，以及两位数的千万百万富翁，也因为他们的站对了阵营，完成了也许他们光靠自己努力，一生都无法突破的阶级天花板……

而后的上市计划，造就了不少有钱人。

不过对于苹苹便利，吴奇暂无上市计划，所以姜凯瑞手中，即使拿到了股权，也不能对外出售，不过这些无法流通的股权，依旧还是每年发放分红的，也可以卖给公司完成内部回购，不过没有人会这么傻去做而已！

股权计划绑定了一些高层，那么内部协同投资基金，则是牢牢的稳住了一大批中高层。

统计一下离职数据，很容发现一家公司里，离职比例最高的，就是那些企业中层们，他们接受过良好教育，本人的眼界也相对开阔，所以寻求自我突破的人不少，跳槽、创业、转业、深造，都是他们可以选择的道路……

底层没得选，高层不想选，中层流动性最大！

而综合考虑了一下成本，花费大代价绑定公司中层，并不符合一贯的整体获利原则，所以安稳中层人心需要其他外力，集团里金融部门的中层投资顾问计划和内部基金，吸纳了一大批的企业内中层投资人，每年丰厚又固定的收益稳定了中层人心。

看着波光粼粼的江水，吴奇缓缓的舒一口气。

斗志高昂的姜凯瑞，发出了自己的声音，开拓零售业的新渠道，是他给出的试卷答案……

这个答案是否正确，只能由时间来确定。

吴奇给了他这个机会。

“很看好生鲜超市业务吗？”他喃喃道：“是盯上了闽南的永辉超市了吗？”

超市圈子很大，同样也非常小。

相关杂志，每年都会评《华夏零售品牌一百强》，基本上年销售额突破五个亿，就能在这份名单末尾谋一个位置，可是十个亿相对于一个地段繁华的大型商超而言，只不过是一家核心超级市场一年的总销售额而已。

所以业内的情况是“强者越强，弱者越弱。”

排在后五十名至一百名的品牌，在一两个地级市有一定影响力，排在前五十至至前三十名的品牌，影响力已经拓展到了一省的范围了，而排在前三十名至前十名的品牌，已经可以影响了一个区域的范围了，只有前十名可以称得上全国布局……

苹苹便利在并购了家世界之后，也在十几名这个位置徘徊不定，如果加上线上的满意电商网销售量，大概也只能排在前十名之中的八九名位次。

而前十名的零售品牌，加在一起的销售量，可以抵得上后面九十名相加，而且差距也如同姜凯瑞所判断的，随着时间越来越越久会变得越来越大！

今年发布的零售报告，一举突破万亿数值，大大的刺激了所有的零售企业，发生并购战的可能性确实不小，每家都在不断的增加实力，防止在未来的竞争中成为掉队者……

要知道，进入前十名的品牌，对于厂商的议价能力，绝对不是一般品牌能比的。

零售业靠的就是价格，本来本身资本够厚，价格带来的优势又被放大，掉队者会被前者甩得越来越远，无数国家成熟的零售业发展史已经证明了这点。

美利坚六七十年代的零售业大混战，最后能独霸的也只是沃尔玛那几家，欧洲的家乐福超市也是极为相似的经历，所以无数零售品牌都各显神通增加实力，沃尔玛拟定明年增加五十家门店计划，而华润内部更是通过了“大并购计划”，其他的品牌也开始了加快囤积“战备”的步伐。

永辉超市的堪堪进入了零售前五十，而且每年增长的势头依旧不减。

这种生鲜零售的模式，一度被资本们看好，汇丰在两年之前，就投资了张氏兄弟，帮助永辉从一家地区性超市，完成了布局闽南省的重要战略。

而接下来永辉的张氏兄弟，又要面临下一个问题了。

如何把永辉推向全国？

他们选择了布局西南。

第一家闽南省外的永辉