之路，还需要很长一段时间去磨合适应，大概的思路倒是很明确，快达物流会拆分下来，一部分的物流园建设和管理工作，会归类到一个公司下面，而运输了流转工作会分到另一个公司。

“如果算上物流的投入，我们可是亏大了啊！”

吴奇摇着头说道。

零售并不仅仅是买东西，还包括了前段生产和采购，中期的运输、存储、营销，以及后期的销售等工作。

就拿业内的华润来说。

这家集团公司旗下，总共有两千家公司！

它掌握了零售端之后，就开始布局上游产业，保证了所有品类商品完整。

与他不一样，但是相似的是，苹苹便利走的路子，并不是深入前段生产，而是着重与中断运输，在其他零售企业等着厂家们送货上门的时候，苹苹便利的物流体系甚至深入对方的流水线。

一项产品还是原料的时候，就已经预定了是哪个货架？

得益于强大的数据力量，快达物流和苹苹便利，构建了一个商品销售模型，让商品从生产端，再到运输环节中，最后再到销售端，实现了全面数字化监控。

也就意味着，吴奇在门店买了一杯咖啡，相应的咖啡杯厂家们，订单上会上调一个数据，而也意味着海外某个咖啡种植园，会把一箩筐的咖啡豆送进烘焙机中……

量入为出的最大好处，就是降低了仓储的压力，让生产方和销售方都没有库存压力，这极大的推动了厂家们的热情，毕竟不用担着压库存的风险了，导致了他们愿意接受低利润订单，而苹苹便利商品的价格也更有优势。