中货物低于“百分之二十”的危险线，按照原先经营经验和感觉与上一级沟通着送货的时候。苹苹便利已经帮助上一级生产商压低了库存压力，并且大大降低了经营者的难度降低了经验的需求。

就是曹先这么一个混子，平时从不查看清点货物，都比其他的同行经营得要好，就足以体现苹苹便利后台的强大。

而同行们也不是没有眼光，自然试图学会苹苹便利这招。但是苹苹便利却拥有大量服务器，廉价的为后台提供各种复杂运算，还有一大票的简直软件工程师，夜以继日的忙着填补漏洞开发新功能……

其他品牌就是明白了也很难学习，除非愿意多出一笔软件的费用。

就算是他们试图从软件公司订购的系统，也肯定比不上苹苹便利这种实时改进。

这就有点像日本的711，可以通过店员录入信息，统计出附近社区的消费人群，并且制定出相应的货架清单，这是711人才积累多年的结果，而也是多年行业经验下结果。

苹苹便利想要学习？

也没有那么多经验丰富的一线员工，同样没有多年积攒下来的宝贵经验。

这种特质在每一家知名零售集团中总能找出来。

而很明显，早前有些迷茫的苹苹便利，如今已经走出了一条有自己特色的路。