……别说2009年，姚远在后世都看到过。

“卢老师，贵方现在的主要工作是什么？”

“在中西部四个国家级贫困县进行试点和调查。”

“能覆盖多少学生？”

“目前只针对寄宿生，大概1万人。”

“每天午餐标准是多少？”

“2块钱。”

卢波怕对方误会，道：“试点工作主要是得出数据，为国家决策提供参考。而且2块钱貌似很少，实际上做大锅饭的话成本还要低，伙食能比以前好很多，每人保证有一个鸡蛋。”

不用解释姚远也明白。

如果国家开始施行，那起码覆盖几千万的孩子，每人每天2块钱，一年就是几百亿。

数字在姚远的脑子里一过，现在是1万人，一年才七百多万，干得过！做慈善是好事，却也要量力而行。

“能加入这个项目，我十分荣幸，基本没什么问题，只有一点要求。”

“您讲！”

“我可能有一些宣传活动，会重点突出我们公司。”

“我理解我理解，这个没问题。”

“那好，希望我们尽快达成合作。”

卢波身为副理事长，负责拉赞助的事儿，各行各业都打过交道，这点小要求根本不算要求。

姚远又让对方抽空拿一些影像资料过来，便送走了卢波。

打从去年金融危机开始，姚远就在谋划未来。

凡是轻资产的，都想搞重资产，凡是重资产的，都想搞轻资产。

互联网是典型的轻资产，但很多大老都是隐藏的地主和地产商，他们到处拿地，建大楼，只是多为自用。

但这些资产，对公司没有根本性的助力发展，姚远的思路始终是：物流+电商+带货+乡村振兴+农产品，外加一个手机制造。

这两块才能拓展企业的深度与广度。

种菜和营养午餐好像没啥关系，其实已经在铺垫道路。