等刘志成处理完九龙仓的事务，就要着手处理中华电力的整合问题。

中华电力肯定要投资海外的电力市场，以及内地市场。而且以后肯定会发展清洁能源：风电与核电等。

这也是前世中华电力的发展之路，刘志成照抄作业就成。

“1981年度中华电力的总营业收入是38.5亿港币，净利润率是18.4%，全年除税后的利润是5.7亿港币。”

袁天凡向刘志成做着汇报，他入职中华电力已经有大半年时间，早就掌握了工作情况。

其实这间公司的业务比较单一，重点处理的公务只有三个，维护好发电厂的运营、输电网络的畅通，以及服务好用电客户。

鉴于香江经济发展快速，城市企业与居民的用电量每年都要增加，针对发电厂的投资也必不可少。

袁天凡继续说道：“去年我们接管董事会以后，原本有十亿港币左右的节余，这是嘉道理家族主事时的盈利，

但是与银行也有部分债务，负债率比较高，清偿部分到期债务以后，其余资金全都投入了发电厂。”

刘志成点了点头，用手指敲了敲桌面，想了想对袁天凡说道：“中华电力从即日起开始重组，组建中电集团，旗下控股中电香江（上市主体）、中电海外、中电能源基建公司

开始从太平洋公司接收资产，三座香江发电厂原本就属于中华电力，只用办一个手续就可以，不需要进行任何人员调动，

但新西兰波里鲁瓦的发电厂与配电网络，这是海外独立运营的公司，你要尽快派人过去接收。”

当年刘志成与埃克森公司所签署的转让协议，他们把香江三座电厂与新西兰电厂全部资产转让给了太平洋投资。

香江电厂本身就是中华电力在管理，但新西兰电厂的员工与中华电力没有任何关系，必须去把关系建立起来。

中华电力的重组，第一是重组香江部分，第二是重组新西兰电厂。

刘志成继续缓缓的说道：“中华电力给全港一百万户家庭供电，收益非常稳定，利润也相当丰厚，

但中华电力的董事会从不向海外拓展业务，历年给股东发放的分红也不算多。”

香江市民每天都要用电，仅仅百万户家庭的电费就是天文数字，再加上九龙与新界公共设施与商业机构的工业用电，年利润保守估计也有数亿港币，

否则市值不可能冲到五十亿港币以上。但中华电力固守香江市场将近一个世纪，别说是遥远的欧美地区，即使是临近的澳门电力市场都没有打进去。

每年的电费利润这么庞大，分红又不多，钱都跑到哪里去了？

嘉道理家族的敛钱手法很简单，他们经常添加发电厂的设施。

香江共有三座发电厂，随着香江经济腾飞，每年的电力需求至少增长10%。

发电量肯定要随着增加，他们就频繁发布通告，旗下电厂负荷不过来。

前几年给刘志成的元朗产业园断电，就是使用负荷过重为借口，进行限电限售。

而发电厂的建设成本非常高，动辄就是几亿港币或者几亿美刀。

当初埃克森公司入港后投资的发电厂，对外披露的造价高达十亿美刀，而且那还是六十年代的价格。

进入八十年代后，城市的发电厂成本都是百亿级别来计算。

所以中华电力虽然利润高，但是牵涉到发电厂的建设与维护，投入也是相当惊人。

嘉道理家族在这个运作过程里，他们可以随意调配中华电力的储备金。

到底有多少用在了公司业务上，又有多少进了私人腰包，那就是一笔湖涂账。

如今刘志成接管了中华电力，他的经营主张绝对不会像嘉道理家族那样保守。

中华电力的每年利润，在确保足够应付香江电力的增长需求外，他会把其余储备金全部投资到海外的电力市场上。

新西兰发电厂仅仅是踏出海外的第一步。

“中华电力在香江经营将近一百年，本埠发电厂与输电网络已经非常成熟，完全有实力向海外拓展，壮大自身规模，

等你熟悉了工作后，要做基建规划，重点是电厂能源基建、输电线路基建、港口电力基建、交通电力基建、屋宇电力基建。”

袁天凡听了以后，随口说道：“青洲英泥里边有基建部门，主要从事楼房港口与交通，可以把青洲英泥的基建部门并购过来吗？”

“我只是青州英泥的间接股东，这个事情你去找吕生商量，合则两利的事，我想吕生会愿意与你合营。”

“好的，刘生。”

“现在能源价格不断上涨，香江发电成本越来越高，我们不是已经和内地电力联网了吗？

我的意思是，是不是可以从内地购电，以供香江用电，减少我们在香江发电