一个专家的反对：“你懂不懂手法，懂不懂这套手法的价值？”

“你看他的流畅度，简捷度，高效性，不但实际生产过程中能够提高效率，还能让新工人更加容易学习和掌握，快速上手快速投入生产。”

“就这套手法，至少能够提高20%的生产率。”

但也有人认为，这套手法能够大幅提升手法粗糙工人的生产率，但对于手法本身就很好的工人提升有限。

所以达不到20%的提升。

虽然最终谁也没能说服谁，但大家的共识是“简单易学，能提升生产率，具有极大价值”。

达成这一共识之后，周副部长道：“这套手法，和姜辰所搞的培训体系，简直是绝配。”

“你们没有在现场，没有亲眼看见他们的操作，不知道我当时有多么的震撼。”

“他们车间不但工具摆放位置是一样的，十多个钳工动作整齐划一，那场景想想我都起一身鸡皮疙瘩，这是我看过的最美最让人沉醉的场景。”

“看到这里的时候，我就知道我不用看下去了，这套培训体系已经大获成功。”

“现在我们要做的，就是趁着培训体系搭建，将新的手法一并推广下去。我已经给小杨打了招呼，让他给我留一百个名额，我们组织全国轧钢厂的骨干，统一到三钢厂学习。”

“吴那个，你有话要说？”

看着吴大刚高高举起的双手，周副部长问道。

满脑子都是首发和培训体系的他，甚至到现在还不知道吴大刚的名字。

吴大刚点点头，起身道：“周副部长，各位领导，我刚刚听到各位说想要全国推广这套手法和模式，并且会派骨干到三钢厂学习？”

周副部长点点头：“你有疑问？”

吴大刚道：“领导给我们几个组长培训的时候说过，这套手法简单易学，最适合新工人同志上手。”

“而那些工作年份比较长的同志，他们的手法已经成型，并且养成了肌肉记忆，让他们学习这套手法，会比新同志要难上许多。”

“并且优秀的工人骨干，并一定能够成为优秀的技术传授老师，也许他们学会了却无法传授给更多人。”

“而新工人，我们又不好确定是不是具备优秀的天赋，能够快速并且有效的掌握这套手法。”

“不如像三钢厂招聘我们医院，由工业部牵头，招收一大批有文化、脑子灵活的人去三钢厂学习手法。”

“学成之后，选择考核合格，并且善于沟通的人，前往各厂进行手法传授，并且以他们为基础搭建各厂的培训体系。”