机构没几家有这个体量的。”

“DST曾在全球范围内投资过多家互联网公司，比如Facebook、京东等，是名副其实的投资大亨，这次他们进来，钱很足。”

李毅摇了下头，“我怎么听说腾训准备收购小米？”

雷布斯诧异了一下，“你小子这小子，很灵通啊？”

然后继续说道：“张智东过来拜访过，但主要谈的是微信在小米手机上的预装，也开口试探了一下，但当我说出50亿美元的时候，直接就闭嘴了！”

李毅忍不住，“哈哈哈”笑了起来，“估计这个场景很可乐！”

“DST准备领投，你看看你，跟投了还是怎么样？”

李毅明白雷布斯的意思，这也是在小米在融资之前，雷布斯跟每一个投资人需要沟通的事情。

虽然小米每一轮融资都有多家VC参与，但各家出钱的数额并不是平均分配的。

每个企业，每一次的投资，必然有一家VC承担绝大部分的投资额，其余一家或多家VC再分摊剩余的部分。

出钱多的VC被称为“领投”，就是lead-ior，至于其余的VC则被称为“跟投”，也就是vestor或者vestors，这是非常正式、专业的区分，比如上一轮小米的融资，磐石投资就是领投方，其他是跟投方。

之所以要有“领投”的VC，是因为必须有VC行使绝对的话语权。

利益当前，“排排坐、吃果果”在资本世界是行不通的。

各家VC对公司经营管理的意见不统一，被投资的公司该听从哪家，这都是问题。

“领投”VC承担了绝对多数的投资额，就必然享有绝对优先的话语权，比如公司的董事会席位一定首先给“领投”VC。

当然在普遍意义上，领投还有一个特权，那就是公司重要事务不仅需要董事会通过，还必须获得“领投”VC同意。

而且在出售公司股权、上市这样涉及投资回报的事项上，其他各方一般不能反对“领投”VC的决定。

简单来说，“领投”VC不同意的事，公司做不了;“领投”VC想做的事，也没谁能反对。

当然这种事情，在小米这里是行不通的，毕竟大家都曾经是领投，这次让DST领投也只是给对方一个董事会席位，最后所有的决议，都要董事会通过。

而实际从股份上来说，DST即便这次领投了，也就是一个小股东罢了，做不了主。

更何况小米还有AB股的设置。

雷布斯问李毅，自然也是想问他，准备跟投多少，或者直接领投。

毕竟经过上一次的融资，鬼知道李毅手里有多少现金。

李毅到是没想那么多，直接说道：“我手里资金紧张，估计只能做到跟投了！”

这就是说李毅要维持他13.6%的股份，做第三大股东。

随意的敲了一下筷子，被谢烨琳盯着恶狠狠的看了一下后，李毅讪讪的当下筷子。

然后看着雷布斯说道，“手机电池研发有了一定成果了，这么重要的供应商，小米有没想法，入股参与一下？”

小米股份绝不能放手，李毅即便没钱，也要试一试。

听到李毅问的是小米入股，雷布斯也就明白过来，这不是让他顺为投资进场，“你是想让小米和神驼电能换股？”

李毅点点头，“两家估值差不多，之前神驼估值已经按照40亿美元进行了，现在又拿下北汽和吉利的供货，投资，估值再增加10亿美元，能够说的过去吧？”

手机电池在手机材料成本里，占据大概10%～15%左右的样子，以小米1为例，一块电池的成本，大概在90元左右，后面的红米更是把价格压到了40块钱不到，但即便这样，这样的数据乘以千万级别的时候，也是一个庞大的数字。

雷布斯之前让李毅神驼电能做手机电池，也是这个考虑，即便只降低10%的成本，那么节省下来的钱，也是一个极为庞大的数字。

不是几千万的事情，而是这几千万拿出来，还能带动更多的东西，所以雷布斯很看中。

“神驼电能现在锂聚合物电池，能做到1900块钱一度电，按照3.7v手机电池计算，差不多材料成本，135块电池，一块电池材料成本14块钱出头，如果加上钢壳之类的结构，2000毫安的电池，我们能做到20块钱成本，这个价格给你们供货，怎么样？”

李毅既然提出了用神驼电能股份置换小米，自然做好了全盘准备，“神驼电能那边还做出了双电芯的方案，成本比普通的高了大概50%，但安全性，电池容量都超乎寻常，整体性能上，同样体积，电池容量提升起码40%，这样的电池，用在小米手机上，是不是一个卖点？”

“消费者再也不用为了小米的续航担忧多好？”