在没有强通用AI加持的情况下，自己想要把小行星挖矿整个工程一手包办是不现实的事情。

整个组织架构发挥百分之百，甚至百分之一百二的战斗力，这才是关系到整個计划是否能成功的关键要素。

陈元光接着说：“我算是有比较丰富的创业经验，不管是光甲航天还是光甲科技，在国内同领域的企业里都算做的还不错。

因此我觉得我有资格来谈论这个问题，我们把视角拉高的话，会发现传统企业这种组织架构，是无法适应时代发展，它能带来新技术的研发落地，老技术的更新迭代。

哪怕在2010到2020年这十年间，各大互联网公司都开始变革，对自己的组织架构进行调整，试图通过更加扁平化的管理来提高组织效率。

它都会遇到一个无法避免的问题，那就是企业依然是以短期利润为导向，需要对股东负责。

这种导向决定了他们无法胜任引领时代洪流滚滚向前的重任。”

李希音感觉陈元光真的在发光，她知道这是补光灯的效果，但她还是感觉对方有种神圣的光环笼罩在身上。

她的频道叫希音看世界，主要内容以金融和科技行业动态，加上一些采访。

自从采访林甲之后，她再去约一些企业家接受采访变得容易得多。她采访过的其他企业家都在聊战略思考、商业模式、未来发展方向这些很实际的问题，陈元光则站在了更高的角度，属于是阐述理念了。

李希音心想，不知道陈元光在大学的时候也这么有魅力吗？难怪林甲会被他吸引。

这就是成功者的光环效应，你取得了成果，你的言论、行为、形象自然会有大儒帮忙释经，群众也会自我洗脑。

一直到你失去光环，跌下神坛，神像破裂，光环不再，大儒转投他人门下，信众四散一空。

李希音问：“所以ChatGPT是由OpenAI研发的，而在人工智能上起了个大早的谷歌反而落后了？”

此时ChatGPT已经初露真容，雷君和陈元光携手造车属于华国国内焦点事件，而ChatGPT则是全球性的热点事件。

陈元光想了想：“算是吧。

我和马斯克关于这个问题我们有过非常多的讨论。”

陈元光不避讳和马斯克私交不错这件事，尽管外界认为他们是直接竞争对手。

不过考虑到贝索斯最早和马斯克关系也很好，两人经常私下一起吃饭，后来因为蓝色起源和SpaceX的直接竞争关系而闹翻，说不定随着光甲航天进军欧洲市场，抢了SpaceX的订单，哪天就关系破裂了。

陈元光接着说：“他是OpenAI最早的投资人之一了，他在15年OpenAI创办的时候，和彼得，彼得·蒂尔。”

李希音对这个名字很耳熟：“是不是PayPal最早的创始人之一，后来是Facebook首位投资者？”

陈元光点头：“没错，就是他，他们一起投资了OpenAI。

OpenAI在先锋大厦，我去旧金山的时候好像去过那地方，虽说叫大厦，但是只有三层楼高，在旧金山第18街和福尔瑟姆街的交界处，与其说是大厦，不如说是一个仓库。

OpenAI的工作强度非常高，要知道OpenAI虽然有投资人，但是他们不需要对投资人负责，他们没有盈利压力，谷歌的DeepMind是公司，它需要对股东，对董事会负责。

尽管如此，OpenAI的工作强度远远高于谷歌的DeepMind，OpenAI的员工一天至少工作八个小时，吃饭的时候都在讨论工作，很多人工作时间甚至超过了十二个小时。

他们这种松散的组织架构能让员工有如此高的自驱力，这是非常可怕的一件事。

相比之下，谷歌广告业务带来的大量盈利给了他们太舒适的环境，又没有一个崇高的愿景来激发员工的自驱力，导致谷歌很多员工既没有绩效的压力，又没有自驱力，在研发进度的呈现效果上明显落后于OpenAI。

这个例子说明了企业这种组织架构在当下的困境，如果光甲航天是一家以盈利为目的的企业，那么它在推进过程中同样会面临类似的问题。

如果我们的盈利状况不好，一直在亏损，那么我们满足短期目标会优于长期目标，很多要长期坚持下去的事情我们可能坚持不下去。

比如说在小行星探测上投入资金和人力，像华国复眼这个项目，我们一共投入了10个亿，这种钱一家企业肯定是不会花的。

而如果我们盈利状况很好，那么企业会缺乏动力。

从光甲航天成立的第一天起，我就坚定了，我们这会是一个全新组织架构的信念。”

在陈元光停顿的间隙，李希音好奇道：“第一天开始？

我会以为是在钙钛矿电池