着陆飞行过程中跨空域/速域、多构型/模式的任务特点，研究了适应复杂气动特性和飞行剖面的新体制多模型自主最优制导技术。

如果考虑开机时机、发动机节流特性、强非线性外部扰动、制导模型偏差等设计约束，解决了跨空域速域的机动控制能力变化、发动机喷流影响复杂等技术难题，实现复杂工况下制导轨迹的自主规划和强鲁棒性。

基于当前处理器水平，实现在线制导轨迹规划时间≤3s，落点精度≤100m，途经点控制精度≤30m。”

像这种技术是可以应用在军事层面的，就不适合对外公开。

你公开了，阿美利肯方面完全能够针对你公开的数据推测你们技术到了什么程度，甚至推测出你采用的技术路线。

“第二个银奖是可重复使用发动机深度变推燃烧室喷雾燃烧动态特性研究。

针对液氧煤油发动机可重复使用5:1变推过程的动态特性、精准流量调控及高效喷雾燃烧耦合等问题，研究针栓喷注器内外流动的时空演化行为，建立宽工况范围适用的非定常雾化模型，发展非定常工况下的液滴粒径、浓度场分布及掺混特征预测方法。

并且对动量比、越程比等对针栓喷注器的喷雾燃烧特性影响进行了研究，获取不同反压下针栓喷注器的动态特性及宽工况范围的喷雾燃烧耦合规律，建立针栓喷注器的雾化燃烧特性数据库，形成针栓喷注器优化设计方法......”

“最后感谢各位的辛苦付出，我就不打扰各位的雅兴，今天年会结束后，也快春节了，我提前祝各位新年快乐。”

金奖每人一百万，银奖是每人五十万，铜奖是每人二十万，都是税前。

奖金梯度非常明显。

陈元光消失之后年会继续，年会和其他公司年会大同小异，节目表演、高层讲话这些属于是标配了。

“天旻，明年我也要拿金奖。”周瑾狠狠道。

他是有机会参与林天旻拿金奖的这个项目的，但被他自己拒绝了。

一个是因为会被人说是走后门，林天旻算是光甲航天最早一批员工，工号在前五十，周瑾本来进光甲航天就是走林天旻的内推渠道。

另外一个是，当时另外一个项目也找了周瑾，周瑾认为那个项目也很有前景，所以才选了那个项目。

结果确实有前景，但因为难度颇高的缘故，一直没能完成。

“你们那项目最近怎么样了？”林天旻问。

周瑾搞的是，复合回收火箭高攻角绕流特性及气动布局优化研究。

简单来说就是在火箭回收过程中，通过箭体和气动面之间的特性来减速，降低发动机主动减速导致的推进剂消耗，并且能维持整个过程中的稳定控制能力。

属于可回收火箭分支里很有价值的一项课题。

这些围绕着开拓者火箭大大小小的研究项目，最终都会进一步降低开拓者火箭的发射成本，降低每公斤运载负荷的成本。

在商业航天领域，成本是生存线。

并不是说只要技术没问题，就有无限资源投入进来，现实世界不是模拟经营游戏，哪怕能去月球也要衡量投入和产出。

当然产出不仅仅是经济效益，在研发过程中的技术专利，宣传作用，带动上下游产业升级等等，这些都属于产出。

在东大，为什么没有其他厂商进入这一领域，哪怕整个市场的规模是在迅速扩大，你优势再大也会有资本想要做尝试。

最典型的例子就是智能手机，哪怕智能手机行业已经进入了漫长的下行通道，国内五大手机厂商，国外苹果加三星，这些厂商已经把小厂都要赶尽杀绝了。

唯一一家靠在非洲杀出血路的传音成立时间也是2013年。

即便智能手机市场如此高度分化，内卷到看似新生力量没有一点生存空间，依然有NothingPhone冒出来。

只有商业航天领域，东大因为国际影响力迅速扩张，连带着获得了大量商业航天市场。

很多国家即便看不惯阿美利肯，也不会考虑把火箭发射生意交给东大来做。

但现在会，东大在全球范围内的商业航天订单数年增长率超过了百分之五十。

整个市场规模在迅速扩张。

如此庞大的市场，不乏光甲航天员工被拉着一起跑到资本市场上去询价，看看自己要是出来创业能值多少价码。

无一例外，投过的都死了。

因为光甲航天的优势是在持续扩大的，SpaceX的猎鹰火箭研发成功后迭代到星舰，中间经过了十多年时间。

猎鹰火箭自身也就1.0和2.0两个版本。

而光甲航天的开拓者系列一直在迭代，从未停止过，从1.0到2.0之间，有无数个小版本。

每年团队贡献奖的成果都是经过小