返回第五章 洗牌开始  我就是卖猪肉的首页

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际却不然。

屠宰场依靠白条猪肉赚钱,他们的屠宰量也是根据市场对于白条猪肉的需求制定的,猪肉便宜了,老百姓吃的自然多,需求量增加,屠宰场就一个劲儿的杀猪。

试问,精肉比猪下水还便宜的时候,您会选择哪个?

屠宰量一个劲儿增长,副产品销售却很平稳,矛盾就出现了。

说白了,屠宰场和承包商就是对立面。

屠宰场不管承包商的死活,只管杀猪卖肉。

有实力的承包商只能咬牙硬撑,期待行情回转。

实力偏弱的承包商要么死磕,要么撤资走人。

调货的,都是无利不起早的,赚多赚少的问题,绝对不会赔钱。

……

忙完一天的活计,王泉已经没有多余的力气。

躺在床上,脑子飞快的转动。

从杨德军发货开始,一个月的时间,王泉现在有十四个稳定客户,每天的出货量保持在十几吨左右。

十几吨的货,根本不是他一个人能忙得过来的,林东另外一辆单排也借给他了,还给他安排了司机和工人,只不过工资要王泉自己支付。

有些产品赚钱,有些产品不赚钱,甚至还有极个别单品,赔钱。

赔钱,也是不得已。

量大的客户报货时候要的品种比较多,如果仅仅给他赚钱的产品,不赚钱的产品不给他配货,这无疑是把客户往外推,久而久之,客户嫌麻烦,有很大的可能性丢失客户。

即便是这样,王泉依旧没少赚钱,甚至他自己都不敢相信,不到一个月的时间,自己赚了十几万,这其中大部分都是在疫情刚爆发那段时间赚的。

不敢相信归不敢相信,他同样知道,那些大承包商,遇到好行情的时候,一个礼拜甚至就能挣到二十万。

至于那些专业做冻品的,王泉不想去猜。

前世,他遇到过。

一个冻品老板,专业做猪舌,俗称口条。

一年十二个月,他十一个月都在买货,剩下一个月卖货。

直白点,他一年只做一个月的生意,利润几百万,完全可以用开张吃三年形容他。

同样是猪副产品,鲜品和冻品是两个概念。

此时的王泉,根本不敢奢望冻品,太压钱了,玩不起。

“唉。”

刚叹一口气,电话骤然响起。


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