较清晰，车间主任负责制，而后每个环节还有自己的小组长或者小班长，一级一级向下管理，这样的话，每一级的负责人只需要对下负责十几号员工。

各自分工不同，就不至于乱操心，或者瞎操心，节省出来的精力就能更好的应对各自身上的责任。

说白了，副产品承包商，没有功夫去打磨自己的工人团队，也可以说是，他们就没有想过要打磨自己的工人团队。

管理混乱，人员臃肿，这是所有承包商都有的诟病。

一个两个场子的话，这种情况还不是特别明显，只要有利润，承包商不会在意手下有多少人吃饭，劳动力有多少浪费。

可王泉的计划这么庞大，如果做不到人员精简，结构清晰，就很容易在未来的日子里出现错误和漏洞，严重点，甚至可能出现危机。

公司正规化管理，这几个字在王泉脑海里不止一次出现过，可他不懂怎么做，他只是一个高中毕业生，做事，也是凭借前世累积的经验。

现在，前世累积的经验明显不够支撑他继续扩张壮大了。