返回340 矛盾  我就是卖猪肉的首页

上一页 目录 下一章

较清晰,车间主任负责制,而后每个环节还有自己的小组长或者小班长,一级一级向下管理,这样的话,每一级的负责人只需要对下负责十几号员工。

各自分工不同,就不至于乱操心,或者瞎操心,节省出来的精力就能更好的应对各自身上的责任。

说白了,副产品承包商,没有功夫去打磨自己的工人团队,也可以说是,他们就没有想过要打磨自己的工人团队。

管理混乱,人员臃肿,这是所有承包商都有的诟病。

一个两个场子的话,这种情况还不是特别明显,只要有利润,承包商不会在意手下有多少人吃饭,劳动力有多少浪费。

可王泉的计划这么庞大,如果做不到人员精简,结构清晰,就很容易在未来的日子里出现错误和漏洞,严重点,甚至可能出现危机。

公司正规化管理,这几个字在王泉脑海里不止一次出现过,可他不懂怎么做,他只是一个高中毕业生,做事,也是凭借前世累积的经验。

现在,前世累积的经验明显不够支撑他继续扩张壮大了。


加入书签 上一页 目录 下一章