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裴谦问道：“所以，下次来的时候你会讲新的失败要素，对吧？”

邱鸿点点头：“当然，我隐约觉得，马总似乎可以跟我成为知己，我们身上都有一种特质。”

“是什么特质呢……”

“似乎都是空有一腔抱负，却无从施展空有一个目标，却无人配合。”

“马总你放心，我们一定会攻克难关！”

“总之，我一定知无不言、言无不尽！我们共同进步！”

空有一个目标，却无人配合？

你说的太对了！

裴谦默默地想了想，虽然自己和邱鸿的目标不同，但都在努力地从失败的泥潭中挣脱，向着美好的明天而前进啊！

从这一点来说，似乎还真的能够成为知己？

裴谦也不由得被感动到了，跟邱鸿伸出的手紧紧握在一起：“好的，让我们一起加油！”

……

……

5月3日，周二。

鸥图科技。

假期刚过，鸥图科技的员工们第一天上班，就很快进入工作状态，紧锣密鼓地开始工作。

常友从办公区走过进入自己的办公室，目光随意扫过，将员工们的状态尽收眼底。

“难不成，腾达精神的影响真的这么明显？”

常友稍有些疑惑。

他能够感觉出鸥图科技有一种潜移默化的改变。

鸥图科技自去年11月正式成立以来，目前已经过去了半年的时间。

包括常友在内的骨干员工都是从鸿程科技出来的，裴总从未插手过公司的日常事务，空降过来的林总监也从未对公司管理指手画脚。

所以，鸥图科技在成立之初的工作方式，跟鸿程科技那边是完全一致的。

但是现在，人还是这些人，大家的工作方式却似乎在不断地往腾达的工作方式转变。

一个最显著的表现在于，大家的工作时间缩短了，但工作量却没变。

这意味着，整体的工作效率提升了！

常友还记得，之前在鸿程科技的时候，他从员工们的办公区走过，总是能够看出来有人在摸鱼。

当然，他不会指出来，毕竟那时候他觉得，人不可能一直维持高效的工作状态，偶尔的摸鱼是人之常情。

然而现在，员工们似乎都在高效率地完成工作，极少摸鱼了！

这两种状态一眼就能分辨出不同。

就拿今天来说，如果是在鸿程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件，然后稍微玩玩手机，一上午就过去了。

可现在，大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作，其他的时间全都拿出来工作，一个比一个着急。

最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？

那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？

常友越琢磨，就越觉得裴总的项目管理方面有一套！

以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。

现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。

有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。

“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种润物细无声效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”

完成对裴总的日常脑补之后，常友继续进行这周的工作。

今天，他要解开一个裴总留下的谜题。

之前裴总给科技安排任务的时候，提出了未来的规划：不要再做新手机了，把时间拉长到10个月左右，成立一个软件实验室，做一些用得上的，完善一下手机系统，优化一下影像算法。

对于这一点，常友已经解读过了。

他认真反思一番之后，觉得裴总的这个方略非常正确！

1手机是一款售价很高的高端手机，但同时也是一台充满缺陷的手机。

如果立刻研发新机，让那些已经买了1手机的顾客怎么想？

我把这手机当宝贝，你却把我当韭菜？

的定价策略就是永不降价，可如果出新机过于频繁，那要把旧款手机的顾客置于何地？

虽然会提供以旧换新服务，但这种频繁出新机的行为，必然还是会冲淡手机好不容易初步打造的品牌价值。

所以，裴总要用一年时间打磨软件，包括操作系统、影像算法、各种常用等等，这至少有三层含义。

完成对消费者的承诺

将