在有了这样的想法之后，裴谦也仔细考虑了一下它的可行性。

有三方面的教训，必须得吸取。

首先是跟阮光建合作的教训。

跟阮光建的合作现在看起来是挺失败的，从鬼将开始，阮光建就在为腾达游戏的原画品质保驾护航。

很多游戏的成功，都有一部分因素源自于原画的品质极高，让玩家第一眼就被吸引住了，而且跟游戏内容完美契合的画面也成为了游戏艺术性的关键环节。

裴谦回望自己跟阮光建的合作，觉得这主要应该归咎于自己的欧皇属性。

按理说，当时自己找的是没什么名气的小画师，这能遇到隐藏大牛的概率应该是微乎其微吧？

结果还就是碰上了！

你说这找谁说理去。

所以裴谦觉得，一定得广撒网。

这次如果只集中资金投资那么一两家小公司，那多半又要重蹈覆辙，所以一定得广泛地投资。

样本越多，概率越准，运气的影响就能降到最低。

其次是收购觞洋游戏的教训。

裴谦回忆了一下，刚刚收购觞洋游戏的时候，其实一切都好，坏事就坏事在自己没忍住，想让觞洋游戏再多赔点，让他们改掉了游戏的氪金付费模式。

结果热血战歌变良心了，树立起了良好的口碑，重制端游改手游之后，突然就火了。

所以，这次裴谦觉得自己绝对不能去改变这些公司原本的运作模式，甚至连看都不能看。

因为有些时候往往是因为裴总这么一观察，事情就会起变化。

虽然“观察者效应”广泛地存在于生活的方方面面，但裴谦发现在自己身上尤为突出，必须得想办法避免。

最后是圆梦创投投资的教训。

圆梦创投到现在为止已经投了ii、共享电话亭、学霸快来、全自动抬杠机等等，全都获得了成功。

这些项目成功的原因各异，但裴谦思考了一下觉得，一个很重要的原因在于“关注度”。

因为太想赔了，所以裴谦在选择项目的时候往往选择那种特别离谱的，比如共享电话亭、全自动抬杠机。

但是这种项目，正是因为它太离谱了，反而很容易产生话题性，获得大量的关注度。

更何况凡是跟腾达沾边的产业，本身就是不缺关注度的。

再加上一点点裴谦的欧皇属性，关注度一旦有了，总会有人去买。

所以，裴谦觉得自己应该选一些中规中矩、不那么离谱的项目，把大赚的可能性降到最低。

中规中矩的项目即使赚了，那也是小赚，在广撒网的情况下，其他失败项目可以抵消盈利，不至于赚得太离谱。

所以，综合这么多的失败经验，裴谦又摸索出来一条新的路子：

一定要广撒网，投的公司越多，运气的影响就越少，在国产单机游戏大概率失败的前提下，赔钱的几率也就更大。

绝对不能干涉这些公司的运作模式，甚至都不要知道他们具体在做什么项目，让自己的“观察者效应”降到最低。

选的项目最好是中规中矩、凑合、没什么特点的。这样一来就不会跟腾达的名气产生化学反应，莫名大赚。

裴谦反复考虑许久，觉得这次的指导方针非常靠谱。

总结了这么多的失败教训，这次总能亏钱成功了吧？

那么接下来的问题，这次找谁负责呢？

环顾四周，发现竟没有一个可用之人。

腾达游戏、觞洋游戏这两个部门里，懂游戏的人不少，但裴谦都觉得不放心。

因为他们都中毒太深了！

腾达员工的共同特点在于，他们会曲解裴总的意图、找到最有可能盈利的解读方式，同时对游戏的理解，跟腾达游戏的成功经验完全一致。

哪怕是从其他部门随便拉出来一个人去负责这件事情，裴谦都感觉可能会导致失败。

毕竟“让员工跨行业”这种事情裴谦一直在做，从无胜绩。

好像每一个跨行业的员工都取得了成功。

让马洋去？

不行，有ii的前车之鉴，在这个领域已经不能信任老马了。

让吕明亮去？

更不行，吕明亮本身就是主策划出身，对游戏行业理解不错。再说了，他在逆风物流干得好好的，把他调走，换个别人来管逆风物流，把逆风物流也搞得赚钱了怎么办？

那不是人财两空吗？

裴谦思前想后，觉得自己必须得找一个跟腾达集团毫无关系的人来做这个事情才可以。

最好是懂一点点单机游戏，但是又不能太懂。

完全不懂的人，他接到这个任务肯定要去找专业人士做顾问，这就是个很大的隐患而太懂的人，一投一个准，这也不行。