：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极强的管理体系”

前世的时候，段云也看过一些关于海尔集团的纪录片，这让他对于海尔管理模式有了一定的印象。

海尔模式的核心思想就是主体归位，把员工“谁要做”明确为“要我做”。

海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现，在具体的工作中，采用责任到人的原则，每种产品有多少个生产工序，每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。

另外一点海尔管理的核心思想是实现利益内嵌，让员工从“要我做”转化为“我要做”。

这种制度中每一个角色都有具体的人来负责，而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益，乃至其身家性命，从而充分调动他们的积极性和创造性。