齐政和嘉谷管理层始终谨慎地控制着嘉谷集团的员工规模，但在嘉谷实验室以及农艺师队伍的积累上从不吝啬。同时，嘉谷的薪酬水平超过国内水平很多，而且有令人眼红的分红体系，旗下的员工为此也会非常积极的提高自己，考取农艺师证书，或者进修学历，亦是嘉谷人才库自我更新的一部分。

正是拥有这支庞大的农艺师队伍，齐政才敢保证在一两年内完成“嘉豆13号”的推广，才敢保证充分发挥“嘉豆13号”的高产潜力。

今天的齐政，注定不会谦让。

他的声音继续在会场内回荡：“还凭嘉谷在东北春播区的合作社，能继续巩固高油大豆优势区的生产结构在黄淮海夏播区的合作社，能在玉米低质低效区改种耐贫瘠的高产高油大豆品种，扩大大豆生产在西南间套作区的合作社，能推广玉米大豆轮作或甘蔗大豆间套作，发展优质高蛋白食用大豆”

“还凭嘉谷合作组建的大豆产业联盟内，增长到79家的大豆深加工企业，增长到四百万吨的大豆深加工能力”

齐政几乎是一口气数了嘉谷的七八项优势，惊得众人合不拢嘴。

不期然间，会场内的气氛也发生了微妙的改变。

就连发改委主任，都悄然地点了两三次头。

农业部的卢副部长，微抬眼皮看了一眼齐政，也发出了微不可闻的叹息。

机会是留给有准备的人的。

国产大豆的复兴，不过是三句话人要出来，钱要进去，货要上架。

只有农民出来了，耕地才能集中，规模经营才有可能只有钱进去了，规模化经营才有资本只有农产品标准化和上档次从而可以上架，资本化经营才有利可图。

齐政给出了一份令人惊艳的答卷：嘉谷的新品种能重拾豆农种豆信心嘉谷的合作社能集中耕地嘉谷雄厚的资本能吸引企业组成联盟嘉谷的农艺师队伍能保证大豆的质量和产量

足足沉默了三分钟，发改委主任才站起来道：“就这样吧，由嘉谷集团作为大豆振兴计划的实施主体，农业部成立辅助小组，规划司、计财司、市场司、科教司、种植业司、种业司、农机化司、农田建设司、全国农技中心为成员单位，每个成员单位确定1名司局级干部为成员，并确定1名联络员。辅助小组要协助嘉谷将嘉豆13号的推广任务分解到县、落实到田，帮助嘉谷解决地方上实施的困难和问题”

三言两语间，嘉谷的主导地位就确定了。

没有人再反对。

齐政也舒了一口气。

这是嘉谷第一次，实现影响力在中央部委的溢出。