别的不说，单单是嘉谷仓储保鲜能力比一般的仓储设施都要强，就足以让嘉谷在行业内的议价谈判能力有了质的提升对于不少农产品来说，哪怕保鲜期能延长一个月，也足以错开上市高峰，从而卖出好价。

基于此，肃省将化解滞销风险的希望寄托在嘉谷身上，也就不难理解了。

“老板，公司会同意肃省方面的求援吗”魏明见齐政最后将目光放在肃省的版图上，试探问道。

齐政也摸着下巴考虑着“你有什么看法”

魏明来前是打了腹稿的，很快道“我就想，如果是大宗的粮油、蔬菜和水果，我们介入整合倒是合适但如果是区域特色农产品，不太值得集团倾力投入。”

帮助肃省特色农产品对接产销的成本，对现在的嘉谷来说，算不得什么，完全属于可以承受的风险。真正需要考虑的，还是这样做的价值，是否符合集团的需求

从魏明的角度来看，如果能改造一些非常有地域特色的小众产品生产模式，作为嘉谷农产品供应链的附属，是非常不错的。但是，如果在不同品质、种类和数量的小规模农产品上投入太多精力，就会变成一种长期缓慢的投资，并不是很符合集团的利益。

说白了，可以大规模机械化、自动化生产的大宗作物，才是嘉谷这么一家世界级巨头的经营主力。

毕竟，嘉谷的仓储保鲜冷链物流体系虽强，但也承担不了全国高达4万亿的农产品流通规模。

齐政沉默了一下。

见齐政没有出言反对，魏明大胆建议道“我还觉得可以通过嘉谷创业系公司，来深入改造肃省农业，或者说，改造各地特色农业。”

“嘉谷创业系公司”齐政抬起了头。

虽然是疑问句，但也说明了他的兴趣。魏明受到鼓励，忙道“总部转过来一份创业计划，我觉得挺有投资价值的”

无论中外，企业巨头都会成为创业公司的孵化器。

这一点在科技领域最为常见。英特尔培养了很多做芯片的创业者，雅虎培养了很多互联网的创业者。在国内创业者中，也有典型的“圈子”文化，企鹅的“南极圈”、阿里的“前橙会”、金山的“旧金山”等。

这很好理解。在制度完备的一个巨头公司内，无论你的岗位是管理层还是员工，每个人都只是公司很小的一部分，总有一些人才想出来做一些自己的事情。

嘉谷也不例外。

从2010年开始，就有一些离职的嘉谷员工开启了创业之路。

对此，齐政是大力支持的，且不仅仅是口头上的支持想要创业的嘉谷系员工，可以把创业计划交由战略部审验，如果得到认可，不仅可以得到嘉谷的投资，还可以借用嘉谷的资源，如嘉谷实验室、嘉谷仓物流体系等，降低失败的风险。

几年下来，也有一批优秀的嘉谷系创业公司，犹如一支支嘉谷“编外”军团，正在业界崛起。

但是，其他创业派系给人的印象都是高大上，什么度娘的技术牛，阿里的电商牛轮到嘉谷呢，真的是土里土气的“老黄牛”。

莫得法子，虽然没有简单复制老东家，但这些成派别的创业者大都体现了老东家的特质，在团队建设、管理机制、企业文化等方面，其创办的公司多多少少会有老东家的烙印从嘉谷出来的创业派，可不就是“土味十足”吗

这自然是玩笑之言。

事实上，从嘉谷出来的创业者，都有着做农产品项目的基因，虽然没有惊艳的让人眼前一亮的创业公司，但在农业大数据、农作物管理、精准指导、自动化、交易市场、可追溯性安全、市场信息等细分领域，还是颇受投资人追捧的。

这样思考着，齐政说道“能被总部特意挑选出来，你也看好，看来这次大概会有惊喜是个什么样的创业计划”

魏明轻轻点头，道“是个互联网农业的电商创业计划。”

咦，这就有点意思了，齐政挑了挑眉毛。

因为嘉谷崛起带来的效应，让世人强烈感受到农业领域涌现出的无限机会，互联网对于农业的改造热潮比另一时空早来差不多三年。

同是10年，电商巨头下乡，创业公司如雨后春笋，一众农产品撮合平台、生鲜电商纷纷崛起。

互联网改造农业的切入点出奇的一致打通农业的流通环节让产地直接对接用户，能极大提高农业效率，并带来可观的经济效益。于是，在这一时期农业成为被追捧的掘金项目。

但结果一如另一时空。

从今年开始，一众互联网农业的项目纷纷沉寂下来。其原因在于，实践之后，从业者们发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待。这对于想赚快钱的互联网公司和投资者都很难接受。

正是基于另一时空的教训，在这一波热潮中，作为农业行业当之无愧的霸主，嘉谷几乎按兵不动，只投资了一些从自家出去创业的技术