第一百零八节、策略

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

不！

没有不合格的兵，只有不合格的班长。

我的团队人员没有问题，是我出了问题。

是我在管理上出了问题。

三个和尚的故事已经发生了上半段，接下来就应该发生下半段了。

上半段的已经发生了，就不能在让他延续。

不能延续。

在故事里，只有和尚没有其他的监督人员，要经历痛苦之后，才会大悟。

但是现实中，我看见了，我也必须要改变这种状态。

至于说怎么改变？

红脸我来唱，黑脸还得我来。

“行了，早点结束，早点回去吧。等会我们在一起开个会。”

开公司不是说找业务给他们做就行了，我还要培养他们，我们是一个团队。

刚刚开始，是我一个人在干，但是接下来我们要一起干了。

公司在小，也是一个公司，各部分的职能要完善。

我要给他们来一场头脑风暴。

“两天的工作，我想相信大家对于流程上的事情，基本都有了了解。”其实我也不知道大家是不是对流程了解了。

但是我这么说，只是为了促进大家对工作内容的了解。

另外懂的人，会很快的加入到我的计划中，不懂的人，会自己努力去了解。

不说你不会，就说你会。

把所有的计划，全部建立在大家都懂的基础上。

把每个人都当成一个精英。这样大家就会成为一个精英。

虽然有弊端，但是总是利大于弊的。

膨胀，骄傲，那是以后的事情，对于目前来说，我需要他们快速的学习。

简单的做一个适当的事前准备。

“现在我们做一个总结。每个人都有这样的表格，大家认真的思考一下。另外大家把自己的目标也认真的填写一下啊，这个是你们个人的，也是我们集体的。你们的目标也是我的目标，我完不成你们的目标，你们怎么会完成我的目标，我们是一个团队，希望每个人都能够发挥积极的主观能动性，都能一起往一个方向努力。”

人事会变的，因为会经历很多事情。

昨天的他们，今天的他们，以后的他们都会不一样。

只有了解他们，我才能更好更合理的安排任务。

“这样啊，我们抛弃之前的所有观点，我们就从现在的状态重新寻找方向，重新制定计划，对于工作的总结，我相信大家都会很仔细，甚至是到每个细节。每个人的能力不一样，我想每个人都会有自己的认识。大家要发挥自己的能力啊，每天的工作内容，大家都是亲身经历的，对于我的计划安排肯定有很多看法和想法，大家都认真的表达一下啊。”

在很多时候，有很多团队领导把自己的想法观点强加到每个人的身上，就会发生很糟糕的事情，就是团队会错过很多达到更富创造力或者更好的解决方案的机会。

因为没有谁能够保证，前者每天都比后者有更好的点子。

想要能够组织好这样的会议，是要做到以下几点的。

一，要相信没有坏点子。不要让大家害怕被嘲笑这是坏点子而不敢发言。

第二，要让大家意识到，没有不值得回答的问题。任何问题都有他自己的价值。不要低估一些看似明显或者简单的问题的重要性。

第三，要时刻准备扼杀自己的观点。不要先入为主的总是想着自己的观点，如果有更好的方法，那就赶紧的借鉴。

不管你的方法有多好，如果不是会议的最终答案的一部分，就要舍弃他。就要集思广益，三个臭皮匠赛过诸葛亮。

第四，一定要注意，知道适可而止。会议的内容，时间长短的控制，这些都是有讲究的。太短没有效果，太长浪费时间，浪费精力，还会让人反感。

第五，好记性不如烂笔头。不管讨论的怎么样，一定要有记录，如果没有记录，很容易就会让灵感突然的不翼而飞。

当然这些能力，也不是看着看着就学会的。

我可以给大家几个练习的方法。

一个就是记事贴练习。

二是翻页挂图练习。

三是先下手为强。

至于说怎么练习，大家自己去研究吧。

懂的人，一看就知道了，不懂的人，我写的再多，也是浪费笔墨，耽误时间。

我给的只是建议。

这些练习的事情，以前我们经历过很多事情，要是详细写的话，可以出一本书了。

在这里的话，我只是做一个简单的大纲。

至于怎么练成这个能力，可以私下找我聊聊。

我说这些，