同时还要抓住活动因素的关注点。

吸引人的地方在哪里。还有组织活动的理由是什么，这些都是有讲究的。

还有一点比较隐晦的就是，要引导客户的想法。

“星老板，你说的这个都是真的吗？”

“当然是真的，活动全程接受大家监督。”

“你真的能在七天之内完成？”

“七天之内做不到，我不要你们的手工费。”

“那你不是要亏了。”

“我们能够在七天之内完成。”

“那你也是亏的啊，地板半价，你不会在其他地方用次品吧。”

“这个不用担心，这个产品都是各家商场提供的，我只负责装修，放心，材料都是各个厂家提供的，而且还是你们亲自去挑选的，对于这些商家，我们也是甄别过后的，在本地口碑都是不错的，而且是明码标价，大家能看到价格的。另外如果你们觉得不合适，也可以在其他地方自己购买材料，只要能够跟得上我们装修速度就行。”

“那你这么搞的活动，你不是要累死，不赚钱啊。”

“新店开业，能有多少家下订单啊，无非就是搞个活动，提高一下知名度。而且活动是有期限的，也就一个月，这个月都过去好多天了，也没有多少了。”

这么做，是在告诉大家，我这个活动，不是一直在做，而是仅仅就这几天。

而且，我这样做，不会扰乱市场，不会让同行难堪。

在另外一说，我的范围也仅仅是这周围，别的地方我也管不着。

至于说打乱市场秩序，造成恶性竞争，还不至于。

因为这个地方的装修基本告罄。

作为同行都知道的。

只是大家没有想到的事情是，我再一次的激发了这个市场。

这么做的结果就是，劳心劳力，还不讨好。

没有谁愿意这么做。

但是我做了。

因为我从工作内容上做了变动，让原本复杂的事情，变的简单了，让原来分步进行变成了同步进行。

任谁，也没有想到，我会从这里做文章。

即使想到了，即使模仿了，其实也没有关系。

因为这个还需要一个团队，一个爆发的团队。

还需要管理者进行统筹规划。做好各个工作的调节。

这些对于同行都是一个问题。

他们不敢贸然上手，

也不会贸然出击，否则就是在打七伤拳，还没有伤到别人，首先伤的是自己。

没有人这么做，同行要是这么做，就是在变革。

其中的辛酸，我是知道的，我就是这么走过来的。

所以，我也不怕同行对我进行排挤。

而且，我想，现在的同行，应该都在观望吧。

或者说，在笑。看着我出丑，做了不现实的事情。

这个时代本来就是这个样子。

寻求变革的人，都是处在边缘的人，处在不利的环境里。

那些混的好的人，是不会想着改变现状的，也就不会有什么变革之类的举措。