加的培训多，这给他带来了一样大好处，就是在培训课程里，能接触到各行各业的经典案例，以及各种大品牌的成败原因分析。

来自港台或者是欧美的那帮专业培训师，别的方面可能不咋地，可是当事后诸葛亮却一个个都是一把好手，因此通过他们之口，余老板知道很多销量超过可乐，并且经久不衰的饮料品牌，以及它们成功的奥秘。

王老吉跟红牛就是其中之二。

怕上火，喝王老吉。

累了困了喝红牛。

这是这两大饮料深入每一个人心中的经典广告词，其成功的奥秘，在于一个定位于清热去火，一个定位于提神补能量，这种精准定位，也是让它们经久不衰的秘密。

至于余老板为啥会先挑中它们，是因为在这个年代，它们都已经存在了，但并没有开始大规模推广，因此理想完全可以抢时间，建立先发优势。

那么复制它们难吗？

一点都不难。

凉茶这东西，在粤港澳遍地都是，配方几乎也是公开的，比如说南粤极其有名的经典配方二十四味凉茶，几乎每个粤省的中医都会配置，而理想饮品需要做的，就是淡化其中药属性，调制出能被绝大多数人都能接受的口感。

事实上，无论是前世的王老吉还是被迫改名的加多宝，流水席加工批量销售的罐装及瓶装产品都是这么做的。

至于红牛，那就更简单了，其配方中的主要成分，是水、糖、咖啡因和维生素等成分组成的所谓“滋补性饮料”。

别看广告吹得一个比一个响亮，可事实上，技术含量一点都不高，给人体所带来的所谓功效也就那样，关键还是口感跟宣传。

这几乎是整个饮料行业公开的秘密。

这也是余老板敢放弃健力宝现有管理团队的底气所在，有需要的话，他完全可以采用开挂模式，推出更多在后世将会大受欢迎的新饮品来，比如说醋饮料、元气森林之类的。