的策划案负责人将会有最高的决定权，以便让策划案能够顺利的进校对于后续的一系列的问题，如果在我们公司能够解决的条件一下将由我们公司全权负责，超过我们公司的限度时，再由贵公司全权负责。”

“可是现在贵公司的条例中却表明，这个责任贵，公司可能无法去担负的话，那么对于我们未来的合作，我们还是会保持一定的警惕，没有办法合顾公司全心全意的合作。”

“毕竟没有一定好的保障，那未来的工作是否能够顺利进行，我都现在没有办法确定下来呀，所以我希望贵公司能给我给我们一个准确的答复。”

“您到底是能不能够对于以后的任何状况都能够负得了责呢，如果贵公司给出的责任是可以负责的话，我希望贵公司能够给我们一个明确的答复。”

“如果不能负责的话也请告诉我们一定的原因，并且如果我们依然能够合作的话，希望贵公司告诉我们在问题一出现之后，贵公司又有什么解决方案来面对这样的危机呢。”

“毕竟一旦出现了我们承担不聊危机，只能够借助于贵公司一定的能力来解决了，所以我希望贵公司能够给我们一个准确的答复。”

“让我们知道能不能坦诚这样一个条件，也有是否能够在以后的各种危机中顺利的度过，并且保证好策划案的顺利进校”

陈经理在听完霍尊的话后，若有所思的点零头，然后对霍尊道：“对于这个责任制，我明白各公司有很多的困惑。”

“但不管怎么，承担的责任对于我们而言，我们肯定会很好的承担起我们该承担的责任，但有一些不必要承认的责任，对于我们公司而言，一旦承担了只会是一个负担，一个误点。”

“所以我们没有办法做出很好的保证。而且您不觉得您提的要求有一些过分了吗？在上一条的时候就了，我们在策划案进行的时候不会对您的策划案有任何的修改或者是疑惑，一切的决定权都交交在您的手里，和您团队的手里。”

“一旦双方发生任何的分歧，那也应该是听您的策划团队所给出的方案不会有任何的争议，这也是我们之前的这样一个问题。”

“可是如今贵公司又在这样的基础之上提出了责任制，贵公司对于可以承担有能力承担的责任一律包揽，却对于可能超过公司能力的一系列责任交给了我们公司。”

“你又如何评估什么样的责任是贵公司能够承担的，又是怎样大的责任是贵公司无法承担的呢更何况出了问题要由我们公司解决的话，那是否对我们公司而言就太不公平了呢？”

“已经答应了，所有的事情都交由贵公司的团队来决定，既然下了决定的人是贵公司，那么为什么在最后要学会收摊子的却是我们公司呢？”

“这样一来不是就显得我们公司像是在给贵公司打工吗？我们必须处处围绕着这些策划团队一直转。”

“但是一旦出现了任何问题，责任全都丢在了我们身上，如果真的那样的话，您不觉得贵公司的这件事情做的有点让人觉得难以啊，难以置信。”

“我们无法想象，在策划案顺利进行的时候，又会遇到哪些棘手的问题，毕竟所有的东西都是就在实际操作的时候，我们才能让我知道他到底是怎样的。”

“又会出现怎样的问题，虽然我们对于这些问题进行了一定的估计，但是我们谁也不能保证在策划方案进行的时候不会出现在策划案中，从来没有想到过的任何意外。”

“所以。对于这样的事情，我们也同样得进行一些考虑，如果真的会发生了一些可能让人没有预料到的事情。”

“那么对于这样的事情的责任制，在出乎意料的结果之下，我们又能如何的确定这件事情的责任又该归谁，到时候如果真的发生了任何不好的局面我们又该如何应对呢？”

“在条例书上没有签下的条例，有如何迅速的作出反应，保证好我们的责任制能够按你所的那样正常的营业不会有任何的不合或者是不好的地方。”

“让这个责任在还没有用到的条件一下，就直接被人遗弃在了仓库里。那么到时候这个损失又算是谁的呢？谁又能为这样的一次失误而买单呢？”

“所以对于这样一个要求，我们认为是很有必要好好的争辩一下，他是否应该立在这份条例之郑”

“如果真的要至于这份条例之上，但我对于后续的问题，我们也应该多加防范，好好的找出，但最后我们要如何面对这些人和事。”

“就如何以最的损失解决好贵公司口中的那个困难。那么你希望贵公司能够明白，所以有些东西还是应该现在就交代的清清楚楚。”

“把该弄清的事情都调查好之后，在做另外的打算。对于这个责任制，我们更应该列的更加详细，并一切保证在以后出现的任何过错里，双方都有自己决定自己对于责任的负责。”

“我不认为应该固定引导哪一个人或者