务越来越大，但是收益却一直都没有提

高，债务压力日益剧增。

甚至说资产收益率，甚至跌到5%，已经到了入不敷出的情况。

当然了，这种情况在国内也不是许工一家的，很多的企业都是这样的。

汪总简单的提了一嘴许工的历史，主要是为了引出改制的事情。

“各位领导，我们许工不是说一开始就想要转让股份的，而是现实情况是我们根本熬不下去了，而且我们也不是说，一开始就想要把股份转给外资的。

2002年年底，我们许工是省内大型改制企业之一。2003年初，我们许工正式启动改制。当时我们许工集团最初的改制方案就是后来争议很大的mbo。当然了，我们是500多个经营管理层的mbo，包括下级分支企业的管理层，还有劳模，技师，而

不是集团公司几个人的mbo。”汪总缓缓的说着，吸引着会议室里边众人的目光。

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