第二天，向杰早早的就到车间报到。主管把他叫到办公室，让他坐下，向他交代了一下车间的基本情况和工作要求，最后微笑着说：“向杰啊，你要好好干啊，干好了试用期过后还有得加。”

向杰听了非常高兴，心想能拿到1800的工资他已经很满意了，没想到还有得加，非常惊喜，赶紧说：“谢谢，谢谢主管。我一定会好好干的。”

向杰心里明白，自己找了那么久的工作，面试了无数家工厂，一直都希望能找到一份1800工资的工作，但这次是因为落难了，急于进厂，所以降低了要求，只要1600了。而且就算这家厂给他1500甚至是1400，他也会做的，因为已经走投无路了。但万万没想到，周主管不仅不讨价还价，反而还主动给他加了200的工资，简直是太出乎意料，闻所未闻了。

出于感激，也是出于自己当前的穷境，向杰特别尊重这位姓周的主管，同时在工作上尽心尽力，一定要做到超出他的期望和要求，让他百分百满意，以报答他的知遇之恩。周主管对向杰的表现也是看在眼里，非常赞赏。

后来在开早会的时候，周主管说：“我希望大家都要好好干，像向杰一样，积极主动，认真负责。我保证，凡是表现好的，三个月后都有工资加。”

此话一出，大家马上就骚动起来了，开始议论纷纷。

“都加工资？怎么可能，我都在这里做两年多了，从来就没见谁加过工资。”

“别吹牛了，你又不是老板。”

“我不信。”

“又想骗我们卖命干活，前面那个经理也是这么说的。”

……

等到大家议论声停了下来，周主管说：“大家请相信我，我周平说到做到。散会。”

向杰就在想，这个秀才一般羸弱的周主管到底有什么绝招制服这些不听话的老兵呢？

当然，周主管在管理上不是说说而已，而是有自己独特的一套方法，让人佩服不已。在他来之前，这厂里的模具试模次数通常在6次以上，甚至有的达到高15次也没有OK。

老板头疼不已，所以把原来的经理辞退，把周主管高薪聘请了过来。

周主管来自东北，但却是身材瘦小，文质彬彬，一付高度近视眼镜时刻都离不开眼睛。他并不精通模具制作，所以刚来的时候都没有人服他，除了向杰。不过他自有高招，首先他带来了一个做模非常厉害的师傅，姓赵。其次他制定了一套大家都没有听说过的奖罚制度：

1.试模一次OK奖500元，二次OK奖180元，三次OK不奖不罚，四次OK罚180，五次OK罚500，六次还不ok就打包走人。奖金由制模组长所得，再由组长每月请组员吃饭或旅游。

这招相当有效果，赵师傅因为技术过硬，加上亲自严格把关，基本上每套模具都能一次试模OK，最多二次。另外一组也基本上二次三次OK。

2.每人发一张奖罚卡，每次奖罚都记录在上面。说是奖罚卡，其实却是以奖励为主，几乎没有罚的。只要员工有点好的表现，他就会给予奖励，没有好的表现，也找个机会奖励他一次。

有一个线切割的刘师傅，是厂里的老员工了，性格耿直，和向杰玩得挺好，但对文质彬彬的新主管却是爱理不理，极不配合。向杰都替周主管为难，没想到周主管不慌不忙，胸有成竹。有一次，向杰要更换机器的过滤器，本来是他一个人就可轻轻松松搞定的事情，周主管却叫那个线切割刘师傅帮忙弄。刘师傅极不情愿，但看在向杰的面子上，就装模作样地过来摸了几下。

第二天，周主管就给刘师傅奖励了50块钱，理由是帮忙同事更换过滤器。向杰心想这也能奖励？况且他什么也没帮上忙。而刘师傅自是非常惊喜，笑得合不拢嘴。从那以后，他对周主管佩服得五体投地，唯命是从，像换了个人似的。

短短一个月的时间，向杰的奖罚卡上都记满了奖励，而模房30多个人也都被周主管奖励了个遍。当然，奖金不多，也就30元50元，老板能接受，员工也乐意。人心就是这样，谁会拒绝奖励和尊重呢？哪怕只是口头表扬，效果都是非常显著的。事情做出来了，效率提高了，效益也就猛增了。老板非常高兴，就给周主管加薪2000元，并升其为模具部经理。

三个月后，周经理兑现诺言，马上申请给全模房的所有员工加工资，并得到了老板的批准。具体方案是：根据各人的工作表现，分三批三个月进行，第一个月第一批10个人，每人加薪300元。第二个月第二批10人，每人加200元。剩下的十多人为第三批，每人加100元。

毫无疑问，向杰因为做事认真负责，积极肯干，自然就排在了第一批。

像周经理这样一来就给整个模房的人都加薪的做法，向杰闻所未闻，非常地佩服，也被大家传为佳话，传遍了模具圈。

在这