纽约北部，格林尼治市郊外的庄园内。

时间是1月7日。

新年已经过去，正式进入1993年。

就在前天，时代华纳集团通过临时股东大会，正式确认了全新的管理层，杰拉尔德·列文继史蒂夫·罗斯之后担任时代华纳集团新一任董事长，史蒂夫·罗斯的两位嫡系，罗伯特·戴利和特里·塞梅尔，共同出任时代华纳公司联合CEO。

虽然明面上确认了正式的管理层，但实际上，这种相互妥协之后的权力安排，依旧让时代华纳集团内部山头林立一盘散沙。

名义上是一把手，杰拉尔德·列文却只能控制原本属于时代公司体系的业务。两位联合CEO，依旧牢牢掌控华纳兄弟方面的各家公司。

《华尔街日报》在时代华纳新任管理层确认第二天就发表了一片评论这家公司‘协同效应’的文章。

当初时代公司和华纳兄弟之所以合并，关键就在于两家公司管理层大力对外鼓吹地企业‘协同效应’，声称一旦合并，时代华纳将通过在电影、电视、杂志等多方面业务合作，大幅提高公司的竞争力以及整体营收。

然而，事实却是，1990年初合并到现在，整整三年时间，股东希望看到的协同效应并没有出现，时代华纳内部依旧一盘散沙，甚至出现HBO与华纳兄弟影业针对电影的电视播放权问题相互拆台针锋相对的情形，这次的管理层更替同样风波不断。

不仅如此，整个时代华纳还因为当初的合并，一直没能走出沉重的债务泥淖。

总而言之，在《华尔街日报》看来，当初的合并，完全就是一场彻彻底底的失败，只是满足了时代华纳管理层盲目扩张企业规模的个人野心。

面对《华尔街日报》的批评，时代华纳官方第一时间公开进行驳斥，却没能阻止这家公司股价的进一步下跌。

新年伊始，西蒙这些日子因为各种事情依旧停留在纽约。

冷眼旁观《华尔街日报》突然对时代华纳的批评，西蒙发现，这次小小的舆论风波，将对华纳产生另外一个重要影响。

去年年底的几次接触中，特里·塞梅尔就向西蒙透露，希望能够进一步扩张华纳兄弟影业在制片领域的多样性。

实际上就是模仿现在丹妮莉丝娱乐三家厂牌的运作模式，涉足新世界影业和高门影业擅长的惊悚文艺等电影类型。

对于华纳兄弟而言，想要这么做，最简单的方法无疑是收购。

集团管理层完成更替，即使权力没有多少变化，新任高管也需要做出一些成绩，哪怕是面子工程，以显示新人新气象。

原本的时间线上，恰好就是1993年，时代华纳收购了蒸蒸日上的新线影业，并且在随后很多年里因此获得《尖峰时刻》系列、《指环王》系列等超级卖座大片，新线这一副厂牌甚至一度直追主厂牌的发展。

这一次，因为丹妮莉丝娱乐的崛起，新线影业失去了第一个本土票房破亿的大卖系列《忍者神龟》，又在本身擅长的惊悚恐怖领域被新世界影业逼得节节败退，实力远不如原时空中那么引人注目。

相比原本时间线上为了进一步扩张而不得不卖身给垄断着好莱坞电影发行渠道的时代华纳，现在的新线，寻求买家，主要是为了活下去。

因此，这家二线厂牌的吸引力本就没有原时空中那么大，再加上《华尔街日报》指责时代华纳集团上次合并属于盲目扩张的文章，为了避免更多非议，收购新线或者其他二三线电影公司增加制片多样性的计划，肯定只能搁浅。

缺少接盘人，这两年因为过度扩张已经陷入经营困境的新线影业，很可能挺不过今年就会走向破产。

受到丹妮莉丝娱乐三家厂牌并行的成功影响，好莱坞其他制片厂都或多或少存在效仿现象，西蒙对此无法阻止，不过，打压一家经营陷入困境的二线电影公司，对于现在的丹妮莉丝娱乐来说，却是轻而易举。

无论是新线还是米拉麦克斯，乃至依旧在勉力维持的猎户座影业，在西蒙的紧盯下，这些公司，基本上无望拿到可能大卖的项目。

最近几年的《沉默的羔羊》、《哭泣游戏》、《忍者神龟》等等，原本都应该属于这些公司，只是全部都被西蒙顺利截胡，并且提前利用新世界影业和高门影业两大厂牌，占据了以往主流制片厂不会在意的偏门电影领域。

新线的命运注定改变，西蒙最近几天也顺手解决了另外一家公司。

米拉麦克斯。

好莱坞的二三线电影公司，如同丹妮莉丝娱乐发展初期一样，很大程度上都是依靠银行贷款维持运营。

这些年，为米拉麦克斯提供资金的银行在华尔街也鼎鼎大名，大通曼哈顿银行。记忆中这家银行在2000年左右与摩根银行合并。

当然，只是大通曼哈顿旗下专门面向好莱坞的电影投资部门。