南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现50亿美元的营收，占据录像带市场一半的市场份额。

1991年度，百视达的营收规模为23.1亿美元。1992年度，百视达的营收规模初步估算为33.6亿美元，年增长率达到45%。

随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成，以及全球录像带市场的持续高速增长，百视达实现与1992年同样的增长速度问题不大。同样的45%增长率，就意味着百视达1993年的全年营收，预计将会接近50亿美元。

持续三年，三级跳计划正式完成。

虽然其中难免出现一些偏差，比如预计的50亿美元营收中，将有很大一部分来自同样高速增长的电影周边产品营收，但百视达持续扩张下，刮分录像带市场一半份额，只是一个时间问题。

任何一家企业，一旦在某个行业内的市场份额过半，就必须考虑寻找新的业绩业绩增长点问题。

原本的时间线上，百视达成为行业寡头后，同样尝试过多元化扩张，涉足唱片领域，经营有线电视，甚至还开办过主题乐园，最终都以失败告终。

现在的百视达与西蒙记忆中那家臃肿低效的录像带连锁巨头已经完全是两家公司。

不过，随着百视达现有业务的扩张即将触碰天花板，寻找全新的增长点依旧是必须的。

涉足影视制作和发行领域，便是西蒙亲自为百视达确定的下一步扩张路线。

同时，百视达为中小片商提供一套全新的发行渠道，也有利于丹妮莉丝娱乐进一步加强对好莱坞电影发行渠道控制权。

“独力制作和发行电影，对百视达营收的提高只是最基础的一种促进。拥有专属内容，不仅可以进一步提升百视达的品牌知名度，还能够加强用户对百视达的粘着性，避免流失现象发生，这是一举多得。”

餐厅内，西蒙和南希·布里尔说着百视达直接涉足制作和发行领域的好处。

南希·布里尔听西蒙说完，却道：“但是，西蒙，独力制片的风险是非常高的，好莱坞很多二三线片商之所以倒闭，就在于看不清自己的位置，盲目涉足制片领域。”

“那么，他们为什么这么做？”西蒙笑着看向南希，道：“关键就在于，这么做的潜在利益实在太大。就像当初的新线，一部自制的《猛鬼街》大卖，直接让这家小作坊式的三线电影公司实力提升了一个台阶。”

“但据我所知，新线眼下已经处在破产边缘了。”

“那是因为新线本身的积累和底蕴不足，或者，还有运气不好的成分，”西蒙依旧耐心，道：“这些对于百视达都不是问题。百视达现在的综合实力，比七大中的哥伦比亚和米高梅还要强一些，而且还拥有充足的资金。”

南希又指出了一个很关键的问题：“录像带渠道独占，缺少可以提升影片知名度的院线上映和电视播放，也就在很大程度上限制了百视达制作电影的规模，我们很难承担重磅炸弹影片的制作。”

西蒙当然也考虑过这件事，说道：“所以，计划前期，百视达主要还是以‘发行’为主，通过买断电影公司已完成影片版权的形式，扩充独占内容，同时试水独力投资低成本影片。待到百视达的实力获得进一步提升，在全球范围内都站稳脚跟，就可以尝试大制作。而且，百视达亲自参与电影制作，其实也并不一定要完全的录像带渠道独占，依旧可以进行院线和电视发行，只是在录像带渠道，由百视达一家独占。”

“其实，我在想，”南希看向西蒙，道：“丹妮莉丝娱乐完全可以在进行旗下影片录像带发行时，给予百视达内容独占权力。”

“我也想过这么做，”西蒙摇头，说道：“不过，首先，百视达现在的实力，还不足以完全激发一部丹妮莉丝娱乐大卖影片在录像带渠道的商业潜力，这是最重要的一点。其次，丹妮莉丝娱乐现在的市场份额已经足够高，如果这么做，很可能会招来其他录像带连锁公司的反垄断诉讼。”

内容独占，在好莱坞电影发行过程中可谓屡见不鲜。

影院发行过程中，一些实力强大的院线经常就会要求独占一家片商的影院发行权。录像带连锁、电视网等渠道，类似的案例也不胜枚举。

问题就是，现在的丹妮莉丝娱乐，目标是在是太明显。

比如说，如果丹妮莉丝娱乐将去年票房大卖的《神奇女侠》单独交给百视达进行录像带渠道发行，且不说这家以租赁业务为侧重的连锁公司是否能够完全释放出《神奇女侠》的商业潜力，无法插手《神奇女侠》这块肥肉的其他录像带厂商，必然不会甘心。

恰好，百视达又是丹妮莉丝娱乐的附属子公司，这就给了竞争对手足够的借口起诉丹妮莉丝娱乐涉嫌垄断。

相比起来，如果是二三线电影片商，单独将一些作品版权卖断给某个录像带厂商，根本