帮助。

而且，巴宝莉本身独特的风格也并不与古驰、范思哲、CK等品牌形成太明确的竞争，反而能够更进一步丰富梅丽珊卓公司的奢侈品种类。

综合考量，拿下这一品牌，利远大于弊。

经过八十年代的扩张，巴宝莉在1994年度在全球范围内的总营收达到5.3亿英镑，净利润6200万英镑，分别折合7.9亿美元和9300万美元。

双方经过新年后的几次连续磋商，最终敲定了8亿英镑的价格，折合12亿美元，并且再次以股票加现金的方式交易。梅丽珊卓公司付出4亿英镑（折合约6亿美元）外加自身6%的股票，从GUS集团手中换取巴宝莉的100%股份。

这次交易也让梅丽珊卓的估值从去年收购宝格丽时的73亿美元增加到100亿美元。

交易完成之后，梅丽珊卓公司的股权分布将会是维斯特洛公司持股72.8%，索菲亚持股18.2%，英国GUS集团持股6%，意大利宝格丽家族持股3%。

西蒙去年就已经和索菲亚讨论过梅丽珊卓公司IPO的事情。

虽然拿下巴宝莉之后，短期内梅丽珊卓不会再有太大动作，但针对一些小品牌的投资或兼并不会停止，进行IPO运作，可以让梅丽珊卓更加方便地进行各种资本运作，而且，不同于私有化状态，公开上市之后，股票溢价也会让梅丽珊卓的各种投资运作更具优势。

确定进行IPO，不可避免还有在哪里进行IPO的考虑。

晚餐时一番讨论，最终还是决定放在美国。

西蒙不太喜欢鸡蛋都放在一个篮子里，不过，考虑到维斯特洛体系在美国本土越发的根深蒂固以及九十年代后期美国经济的超强繁荣等多方面因素，在美国进行上市，无疑对梅丽珊卓最有利。

哪怕是在伦敦证券交易所上市的诺基亚，今年也会启动在纽交所的挂牌计划。

敲定这次收购，拥有古驰、范思哲、CK、巴宝莉、宝格丽、梵克雅宝、江诗丹顿等一系列奢侈品牌品牌的梅丽珊卓公司，综合实力已经彻底超越以迪奥和LV为核心的法国路威酩轩集团。

原时空中，路威酩轩的老板伯纳德·阿尔诺趁着八十年代美国和欧洲的经济繁荣通过一系列兼并而崛起，在九十年代初期因为经济低迷暂时蛰伏，并且从九十年代后期利用又一次的经济繁荣开始大范围扩张。

另外两家综合性奢侈品集团，开云和历峰也都是在九十年代后期开始崛起。

现在，奢侈品行业的格局注定不会再走向前世的轨迹。

依靠维斯特洛体系这颗参天大树，在其他奢侈品牌纷纷因为经济低迷休养生息的九十年代初期这几年，梅丽珊卓公司已经打造出了一列强大的奢侈品牌‘舰队’，下一步就是在九十年代后期开启的全球化浪潮中不断深耕扩大自身的行业优势，同时尽可能狙击其他竞争对手的崛起。

至少，曾经只是一个古驰就占据了大半销售份额的开云集团，这次肯定不会再出现。专注珠宝腕表的历峰集团，虽然已经拥有了卡地亚这支旗舰品牌，但在梅丽珊卓的宝格丽、梵克雅宝、江诗丹顿等企业狙击下，也很难再有曾经的发展。

晚餐过程中西蒙还和索菲亚讨论，或许将来有机会可以把卡地亚也吃下来。

第二天一大早，西蒙和索菲亚启程离开伦敦飞往罗马。

这边的事情会交给索菲亚前些年提拔起来的得力副手安吉拉·阿伦茨负责，入职梅丽珊卓公司六年多时间，安吉拉·阿伦茨从最初的古驰美国分公司总裁到古驰CEO再到整个梅丽珊卓公司的总裁，一路紧跟索菲亚的步伐，能力也得到了相当的肯定。

巧合的是，曾经的历史上，正是安吉拉·阿伦茨在新千年之后入职巴宝莉，将这家日渐没落的奢侈品牌重新做起，八年时间让巴宝莉的股价提升了三倍，重新回到一线奢侈品品牌行列，并且依靠这份资历一跃成为苹果公司仅次于蒂姆·库克的二号人物。

虽然后来苹果的奢侈品化战略以失败告终，但却无法掩盖安吉拉·阿伦茨在手机行业竞争越发激烈的时期通过奢侈品化战略让苹果继续保持了与其他品牌的差异，避免流于价格和品牌的多方面平庸。

要知道，任何行业，从低端冲击高端都是非常困难的，从高端冲击更高端，更是难上加难。

因此，苹果的奢侈品化战略并不存在失误，只是没有成功而已。

相反，安吉拉·阿伦茨离开后，苹果重新调整定价策略开始大幅降价，短期内或许提升了销量，实际上却是在损害苹果本身的品牌价值，产品的利润率也会大幅降低，一旦价格与竞争对手的旗舰完全接轨，双方陷入贴身肉搏厮杀，结果更是难料。

这次重新将巴宝莉交给安吉拉·阿伦茨进行整合，无论是西蒙还是索菲亚都非常放心。

从昨晚离开那间娱乐室到早上登机出发，西