务，全年同样实现了4.37亿美元的巨额营收。

其中只是最基础的网页设计软件就卖出了2.83亿美元，一举超越了IE浏览器软件的2.33亿美元进账。

西蒙最看重的伊格瑞特门户网站广告业务，相比1991年全年的8300万美元营收，1992年，因为传统的可口可乐、保洁等广告大户也开始在互联网平台投放广告，再加上原有的IBM、康柏、惠普、微软、英特尔等科技领域广告商，伊格瑞特公司1992年的广告收入也大幅增加到2.78亿美元，涨幅超过330%。

最后，Ystore、Ypay等应用软件商店和在线支付工具以及其他方面的零散收入，全年进账也达到3.66亿美元。

全部计算下来，1992年度，伊格瑞特公司的营收总规模，一举达到19.37亿美元。

相比1991年，营收增长幅度达到394%。

即使经过核算，伊格瑞特公司1992年的全年亏损最终依旧高达1.39亿美元，然而，面对如此疯狂的营收增长率，别说一年亏损1.39亿美元，哪怕再翻几倍，也完全值得投入。

如果说1991年的财务数据，还只是让外界意识到互联网产业的巨大增长潜力，那么，伊格瑞特公司1992年的营收业绩，就完全达到了让人眼红的程度。

全球经济低迷，并不意味着资本手中缺少资金。相反，更多资金反而苦恼于无法找到合适的投资方向。

伊格瑞特公司1992年度的财报一旦公开，对于资本而言，简直就如同漆黑如墨的夜里突然点亮了一盏明灯。

暗夜中的烛火，一两只飞蛾扑过来，或许只会被灯焰烧死，当无数只飞蛾蜂拥而至，火焰就可能存在被扑灭的危险。

伊格瑞特公司这盏名单，恰好又有着一个很明显的致命弱点。

垄断。

最基础的网页设计软件和IE浏览器软件，之所以能够创造数亿美元的销售额，关键就在于伊格瑞特公司对万维网技术的垄断。

微软还有其他操作系统竞争对手，甲骨文也不缺少同行业数据库厂商。

因为对万维网技术的提前布局以及专利壁垒的保护作用，伊格瑞特公司的软件，却是独此一家。

于是，在市场需求迅速膨胀的背景下，两款不起眼的软件，却给伊格瑞特公司带来了意想不到的巨额收入。

要知道，无论是门户网站业务还是电子商务运营，都需要巨额资金的支持。网页设计软件和IE浏览器软件，最大的投入就是前期的开发成本，因为是刚需，甚至都不需要太大的营销开支，因此两款软件的毛利润率甚至达到80%以上。

基础软件还只是伊格瑞特公司独家生意中的一项。

原本的时间线上，互联网产业从1995年开始崛起，一开始就处在百花齐放的状态，网景公司和微软公司开发浏览器软件，雅虎公司提供门户网站业务，亚马逊和eBay等企业经营电子商务，当时互联网云服务还没有出现，网站设计软件、服务器租赁业务等等基础软件和服务，也都是很多公司共同参与。

现在，因为伊格瑞特公司提前筑起了万维网技术的专利壁垒，对于公众来说基本上就代表着互联网的万维网平台，从最底层的工具软件到服务器租赁，再到图形界面浏览器，乃至原本时间线上已经证明非常成功的门户网站、网上商城等线上业务，全部都是伊格瑞特公司一家独大。

于是，当互联网产业开始爆发，伊格瑞特公司立刻就被撑到了。

全年接近400%的业绩增长率，不用坚持很久，哪怕只是再持续两三年时间，哪怕随后几年的增长率减半，伊格瑞特公司都将有望成长为一家营收体量达到百亿级别的产业巨无霸。

其他行业受到大环境影响持续低迷，大家都在小心翼翼地寻找猎物，伊格瑞特公司，却独守着一片到处是肥硕牛羊的广阔牧场。

结果会如何？

资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都流淌着鲜血与污秽。

如果有10％的利润，资本就会展开追逐；利润达到20%，资本将更加活跃；50％的利润，资本可以铤而走险；为了100％的利润，资本敢于践踏人间一切法律；如果利润达到300%，资本可以犯下世间一切罪行。

马克思，《资本论》如是说。

现在，伊格瑞特公司占有垄断优势的互联网产业，却代表着可能超过1000%的利润。