到瑟曦资本旗下。

此外，珍妮特又重新对瑟曦资本旗下的子公司进行了规划，目前确认成立的三家子公司分别为瑟曦基金管理公司，阿波罗管理公司和黑岩资产管理公司，瑟曦基金管理公司自然是瑟曦资本的最嫡系，另外两家公司，则是西蒙根据记忆中的信息给出的名字。

黑岩自然不必说，阿波罗管理公司在原时空中同样存在。

股权结构上，三家子公司都是母公司瑟曦资本与运作团队共同持股的模式，同时分别拥有各自的业务侧重。

瑟曦基金管理公司主要从事金融对冲业务，阿波罗管理公司负责杠杆并购和秃鹰投资等另类投资，黑岩资产管理公司从事主流的证券、股票和固定收益等低风险投资业务。

三家子公司设立后，6到10号子基金重新由瑟曦资本完全掌控，根据实际情况向各个子公司配置资金。

这样做的最大好处就是，瑟曦资本筹集的资金名义上依旧由6到10号子基金所持有，各个子公司团队只负责打理。

如果子公司团队出现亏损或其他状况，瑟曦资本可以灵活地收回资金避免情况持续恶化。

更进一步，甚至可以直接解散子公司团队并将子公司注销。与此同时，资金却不会因为子公司的动荡而流失。

这种调整其实也是珍妮特受到收购黑石财务管理公司事件的启发。

黑石财务管理公司的资金是单独筹集的，劳伦斯·芬克的团队想要集体跳槽，黑石集团很难釜底抽薪，只能选择妥协将公司股份卖掉。

华尔街对瑟曦资本最近的一系列动向表示着密切的关注，各方投资者的投资意向也非常活跃。显然，很多人都期待瑟曦资本能够继续创造西蒙最近几年那些金融运作的利润奇迹。

面对圈子里的期待，西蒙却没有太多压力。

因为西蒙很清楚地知道一点，瑟曦资本并不需要持续创造奇迹，这家公司只要拿出一份超出华尔街大部分同行的业绩，将来就能持续发展壮大。

凭借未来二十多年的先知优势和一众出色人才团队的管理，西蒙对于实现这种目标还是非常自信的。

瑟曦基金管理公司和黑岩资产管理公司两个团队之外，珍妮特这些日子还从1月初申请破产的德崇证券公司挖来了对方的并购业务团队，以此组成阿波罗管理公司的班底。团队的负责人名叫利昂·布莱克，接到瑟曦资本的邀请以及30%的股权许诺后，布莱克很快放弃原本的单干计划带领团队加入瑟曦资本。

大家都是聪明人，如果单干，因为刚刚破产的德崇证券工作经历，布莱克的团队短期内很难从投资人手中获得太多资金。

相比起来，瑟曦资本直接就许诺利昂·布莱克10亿美元的起始运作资本，并且已经为他们准备好了下一阶段的工作项目：针对还在持续动荡的美国垃圾债券市场进行秃鹰投资。

美国2000亿美元的垃圾债券市场总规模，其中很大一部分还是非常有偿还保障的。

不过，因为整体的债券市场形势持续恶化，很多存在偿还能力的债券价格也一路暴跌。只要能够找出这部分债券并以远低于账面价值的价格趁机买入，待经济形势转好，企业恢复元气，投资人就可以在债券清偿过程中获得非常丰厚的回报。

从一堆看似将要灰飞烟灭的金融废墟中寻找有价值的资产，这就是秃鹰投资的基本思路。

珍妮特去年就对美国垃圾债券市场做过大量调查，积累了很多资料，因此前段时间和劳伦斯·芬克在雷布尔德家的酒会上特意谈起了秃鹰投资。

然而，如果说对美国垃圾债券市场的了解，大概没有人比得过德崇证券的团队。