美元的报价。

虽然，伊格瑞特获得的这部分收入，大部分都投入到了公司品牌的营销当中。

然而，当初的很多厂商依旧认为，采取品牌合作的方式，自家已经承担了优惠费用，伊格瑞特获得的是Ypay工具的推广，这是一举两得的事情。因此，伊格瑞特还额外要求巨额的广告费用就非常不合理。

现在，再没有厂商会这么想。

伊格瑞特给出的方案，当然也不仅仅只是通过Ypay渠道简单地销售康柏的‘互联网电脑’，还有全平台的一整套持续一个季度的广告方案。

随着伊格瑞特和康柏公司这次合作的成功，其他科技品牌纷纷开始与伊格瑞特接触，大门同学还亲自打电话给西蒙，讨论明年即将发布的Windows3.1系统的线上营销事宜。

1991年已经过去了大半。

对于新科技领域来说，这大半年时间，伊格瑞特的高速成长是有目共睹的。

其他不说，只是1000万的万维网接入用户，通过每个用户10美元的IE浏览器安装费用，就为伊格瑞特带来了1亿美元的收入。

因为很多运营商都在推广免费试用活动，即使用户没有转正，运营商也是要支付IE浏览器的安装费用的。

因此，截止10月中旬，这款软件实际上为伊格瑞特公司带来的营收数字为1.37亿美元。

卡罗尔·巴茨负责正式整合为YWS的伊格瑞特网络服务，此前的三个季度，因为万维网站点的快速增长，也通过服务器租赁、工具软件和网站解决方案销售等产品，累计为伊格瑞特公司带来了8600万美元的营收，这部分业务的全年营收有望突破1.1亿美元。

算上康柏公司的1500万美元巨额广告订单，伊格瑞特门户1991年度的广告营收也累计达到6100万美元。

这部分收入看似还不如一款IE浏览器软件带来的营收的一半，然而，随着与康柏公司这次营销合作的大获成功，伊格瑞特门户的广告业务，无疑有着更大的增长潜力。

要知道，IE浏览器软件的销售，基本上算是一次性的。

根据协议，用户安装的IE浏览器软件，伊格瑞特保证3年时间的免费升级。

西蒙的计划，更是在几年之后，推动IE浏览器的彻底免费。

这主要是出于反垄断方面的考虑。

伊格瑞特门户是伊格瑞特公司IE浏览器软件的固定主页，现阶段，伊格瑞特甚至没有给予用户更改主页的权限。

短时间内，作为指导用户进行互联网冲浪的指南性网站，并没有人觉得不妥。

但。

时间长了，肯定就会有人反应过来。

我已经为这款软件支付了费用，就应该拥有自由选择定制主页的权力。

即使用户没有反应过来，行业内其他互联网公司，也会明白伊格瑞特在这方面掌握着多大的垄断优势，因此也肯定会跳出来提出异议。

如果IE浏览器免费，伊格瑞特公司需要承受的相关压力就会小很多。

我为你提供了免费软件，就应当享有默认主页等便利。

最多，将来伊格瑞特可以做出一些允许用户更改IE浏览器主页的让步。

不过，IE浏览器软件的默认主页注定只会是伊格瑞特门户，将来也会是伊格瑞特搜索引擎。

任何一项产业，如果无法产出可持续的商业利益，就肯定无法发展壮大。

伊格瑞特公司此前就已经证明了其YWS产品和门户网站广告业务的可行性。这一次，Ypay工具和Ystore的成功，再次印证了互联网行业广阔的商业前景。各方资本和传统商业巨头纷纷开始进一步加大对互联网行业的投入。

然后，一些问题也不可避免出现。

现在普及率最高的万维网，核心专利技术基本上都掌握在伊格瑞特公司手中。

虽然表面上，伊格瑞特公司保持着非常开放的授权态度，然而，只要不是傻子，都明白伊格瑞特公司绝对会利用其拥有的专利壁垒限制其竞争对手的发展。

实际上，西蒙自己都不会否认，伊格瑞特公司当然会这么做。

不这么做才不正常。

现在，伊格瑞特在服务器租赁、门户网站、在线支付、电子邮箱等很多方面都占尽了先机，除非伊格瑞特公司主动开放核心专利技术授权，否则，其他企业根本不可能涉足这些领域。

伊格瑞特也基本上把西蒙记忆中后来证明最成功的几大互联网商业模式都做全了。

那么，想要彻底绕过伊格瑞特的专利壁垒与这家公司竞争，其他企业，大概就只能推动另外的基础网络技术。

这个年代当然还是有着其他类型的网络协议的。

不过，巡睃了一圈，其他企业不得不承认，现有的