90年的2000万台左右水准。

但实际上，1991年的全年PC出货量最终达到2387万台，增长幅度超过19%，其中很大一部分用户购置电脑都是为了体验互联网冲浪，还有一部分用户为了追求更好的上网体验而将老旧的DOS系统电脑更换为最新款的高配置图形操作系统PC。

总而言之，互联网产业的崛起已经是大势所趋。

虽然比原时空中的亚马逊早推出了3年时间，然而，全新的亚马逊，因为背靠伊格瑞特门户，几乎是等于刚刚上线就已经拥有了超过2000万的潜在用户。不仅如此，伊格瑞特日渐完善的线上支付工具Ypay，也为亚马逊网上商城提供了一款成熟的支付工具。

西蒙的计划中，未来三年时间，亚马逊都将专注于图书销售。

现阶段，选择线上图书销售作为实体电子商务的开端，无疑有着太多优势。

眼下的互联网用户都有着很高的教育程度，因此往往也有着更多购置图书的需求。

不同于其他日常用品，相比实体书店，网上商城恰好又能够提供丰富太多的图书种类，这足以确保用户尝试网上购书的心里动力。

除外，简化实体商品销售的种类，可以最大程度上简化电子商务运作的复杂性。

同时，亚马逊网上商城又可以帮助伊格瑞特团队积累从电子商务网站运营到实际的仓储物流等方面的经验。

虽然这次没有再专门召开一次发布会，但在网上商城开放之前，伊格瑞特公司就已经在网络、电视、电台、报纸等各个媒体平台展开广告营销。

西蒙1月23日上午抵达旧金山。

早上九点钟，亚马逊网上商城正式开放。

虽然短期内，亚马逊网上商城的配送区域仅限于东西海岸的两大核心都市区，北部的五大湖区域、广阔的美国中部和南部区域都无法涉及，但从上午9点钟开始，在网上商城大力度的促销活动的推动下，只是短短31分钟时间，网上商城的订单数量就突破了10万。

截止下午五点钟，网上商城开放八个小时时间，总订单数量达到87万。

然而，众所周知，晚间才是网上消费的高峰时段。

西蒙当天下午下班后照例飞回洛杉矶。

第二天早上九点，开放24小时时间，经过统计，亚马逊网上商城实现订单数量最终达到132万，卖出图书数量为156万，成交额达到3276万美元。

这看似简单的一组数据，对于太多人来说，都不亚于一个奇迹。

别说单日销售超过100万本图书，这个世界上，哪怕是单日销售超过10万册图书，大概也没有哪家实体书店能够实现。

因此，亚马逊网上商城的出现，如同伊格瑞特公司去年推出的Ypay和Ystore，几乎在一天之内，就证明了互联网实体电子商务的可行性。

随着亚马逊网上商城首日销售成绩的公布，不只是传统的实体图书零售商，哪怕是沃尔玛这样的综合性零售连锁巨头，都不得不迅速将目光转向互联网平台，纷纷召开紧急会议讨论推出线上商店的必要性。

传统媒体这一年多时间里已经明显感受到了互联网传媒平台的强烈威胁性，因此在舆论倾向上不免对互联网有着诸多吹毛求疵。

然而，即使是这样，亚马逊网上商城开放首日的销售数据公布后，大部分媒体依旧开始纷纷宣扬电子商务时代即将到来。

另一方面，对于伊格瑞特公司来说，亚马逊网上商城开放首日看似光鲜的数据，却也意味着太多的挑战。

为了第一时间打响网上商城的名气，伊格瑞特公司只是最近半个月时间就投入了2000万美元的宣传费用。

事实证明，这样的宣传力度，明显有些过头。

首日达到132万的订单，首先就意味着亚马逊网上商城服务器强大的运算压力。

根据伊格瑞特门户统计的数据，网上商城开放当天，虽然只实现了132万订单的成交量，但在当天晚间时段，实际上的最高同时访问用户数量却一度突破500万。

经过最近两年时间不断对数据中心的扩建，伊格瑞特门户是能够同时承载这样的用户访问的，然而，亚马逊网上商城，提前设置的访问上限，恰好就是500万。

如果不是事先准备了一些紧急预案，只是开放首日，亚马逊网上商城就可能出现宕机事故。

伊格瑞特秘密开发的云计算项目已经进入了实质性的测试阶段，但想要大规模正式应用，还需要至少接下来一年时间的不断调整完善。

缺少弹性的数据运算环境，短期内，亚马逊网上商城依旧需要使用传统的固定体量数据运算存储模式，这无疑会造成很大的成本压力。

当然，只要网上商城能够拥有一个良好的开端，这些付出肯定是值得的。