和黎家合作联合收购法国电力集团旗下英国电力网络业务EDFEnergy的100%电网资产。

商谈很顺利，在下午5点的时候，大家签订了收购协议。

黎家旗下的和江基建集团有限公司、江岛电灯联同苍穹资本以800亿击退由阿布达比投资局、加拿大退休金计划投资局及澳大利亚麦格理集团组成的财团，向法国电力集团(EDF)收购旗下英国电力网络业务EDFEnergy的100%英国受规管及非受规管电网资产。

交易作价中，70%由项目融资支付，其余30%分别由和江基建、江岛电灯及苍穹资本40%、22.5%和37.5%，三方出资成立新公司UKPowerworks管理英国电网资产。该项并购成为江岛上市公司对英国资产最大的收购案，也是和江实业史上最大金额的收购项目。

此次交易将作为和江实业海外扩张计划的一部分，丰富和江实业从江岛以外获得的投资收益，市场估计回报率约15%。

黎泽签署完协议之后，非常的高兴，感激的道：“林先生，谢谢了！”

在欧美债务危机、全球通胀升温背景下，此宗并购案为和江实业海外并购打了一剂强心针，以全球业务化降低投资风险，投资公共事业使和江实业受惠。此外，和江实业财务状况良好，公众相信其继续拓展海外公共业务能力，并购也为集团盈利带来增长动力?

如果前期整合顺利，并购后将带来较好收益，第一，和江基建并购前约60%收入来自江岛电灯，而江岛电灯75%收入来自江岛，为拓展英国投资市场，突破发展瓶颈，和江基建早在英国有燃气及水务项目，收购进一步令当地业务多元化，丰富海外投资组合，通过这些具备吸引力的资产，推动收益增长，第二，就是电网属回报周期长业务，电网覆盖地区的经济生产总值约占英国GDP40%，地区中多处重要公共设施为输电业务将带来稳定收入。此次收购中90%为资产回报率较低的受规管资产，回报稳定理想；余下包括机场电力供应及隧道业务的非规管业务，回报率较高，估计每年可带来6000万至7000万英镑的未计利息、税项、折旧及摊销前盈利。第三，此次交易英国的反垄断监管机构及民众未对此感到担忧，主要是英国政府需要满足2020年可再生能源发展目标，并购过程中受到民间及监管部门阻挠较少。

林昊苍淡淡一笑道：“黎先生，我们都是共赢的，我还有感谢你，带我一起参与这次盛大的收购呢！”

黎泽听着林昊苍谦虚的话，顿时更加感激林昊苍了，觉得林昊苍非常非常值得他信任。

这时候法国电力集团的执行董事艾琳笑道：”黎先生，林先生，希望你们能比我们法国电力集团在英国电力市场上经营得更好！”

“作为前车可鉴，你们和江基建要在并购后加快电网升级速度哦！”

曾经，为达到英国可再生能源发展目标，法国电力集团经营的电力网络面临升级压力，仅萨福克电力网络就在对两个变电站进行升级，每项升级工程费超过100万英镑，这将是并购金额外的另一笔开支，在08年法国电力集团以125亿收购英国能源集团、美国stellationEnergy能源公司部分股权，后因投入过高使其债务高企最后不得不出售英国电网。

英国被称为世界自由电力市场，竞争激烈。英国保守党为增加市场竞争，曾于09年计划拆分英国六大电力企业，以降低消费者的能源消费。虽然此次交易未造成英国民众担忧，但是，此后和江实业要在占据英国25%的电网配送市场基础上再收购电网业务，将变得非常困难。

管理上，EDFEnergy曾有不良客服记录，被英国行业监管机构天然气电力市场办公室罚款200万英镑，可见其管理需要一场变革。江岛虽然曾一度是英国殖民地，在管理上与英式管理有相似之处，但是在跨国并购中，整合仍是关键。此次他们法国电力集团急需在10年底前出售资产，从现有资料看属于救援式并购。救援式并购中，被收购方正处于财务灾难边缘，但是收购方很少继续留任原公司管理者；从另一层面说，被收购公司是一个消失的公司，当大量管理者被替换，中层及员工层中恐惧情绪及小道消息蔓延，员工非常担心收购方采取裁员行动以解决原有问题。

想到这里，她又道；“黎先生，林先生，希望你们抓紧时间克服被收购方存在的抵触情绪；消除收购方对原公司部分管理人员的过度依赖。另外，需要关注收购双方的企业文化匹配度，使双方无形资产也达到协同效应，再提炼出新公司的企业文化，以适应新的市场竞争··”

黎泽笑道；“艾琳女士，谢谢你的提醒，我们会做好的这一切的”

艾琳点了点头，又忽然对着林昊苍道；“英俊的林先生，以后来法国一定要联系我哦！”

林昊苍嘿嘿一笑：“我一定会