那家仿古建筑公司的经理了。

而李大土豪之所以组建那个仿古建筑公司，和这个“外滩源”就有很大关系，因为那个子公司揽下的第一个项目，接到的第一个单子，其实就是整个“外滩源”的两个子项，算是很小一部分。

“咦！这个外滩源项目好像刚立项不久，那要不要帮李大土豪.......”

李襄屏摇摇头，默默把这个不靠谱的念头驱出脑后，别说他选择选择了当一名职业棋手，没那么多精力去帮自家老头子提升咖位，就算他现在真成了那家仿古建筑公司的经理，也不会去打整个项目的主意。

不是说这个项目不好，也不是说以李大土豪的实力和资源，他不敢打这个项目的主意事实上因为大伯李近江的关系，李大土豪前世都能在这个项目喝一口汤，现在李大土豪的实力更强，资源更多，那么在如今这年代，在整个项目的初始阶段，他要整体拿下并不是特别大的问题。

而李襄屏之所以不敢打主意，主要是这一类型的项目，那算是更高等级的一种商业地产了，传说中的“文旅项目”是也。

在李襄屏印象中，在国内大力提倡“文旅项目”之人，那正是撕葱他爹大老王。那应该是七八年以后，他家的第三代旺达广场模式达到一个巅峰了，巅峰之后肯定就进入一个瓶颈了，就是在这种情况之下，第四代和第五代旺达广场模式就运应而生，大老王开始大力推广他的“文旅项目”概念。

只可惜这仅仅只是一个概念而已，一个听上去很美的概念。

在真实历史中，能成功的“文旅项目”少之又少，说是凤毛麟角都不为过。

举个很简单的例子，所有影视城或者影视基地都算文旅项目，然而在后世国内几百上千个影视基地项目中，大家能记住的有几个？又有几个经营状况算是良好？

大家最多也就对一个横店影视城有印象，稍微了解多一点的，那可能还会对怀柔影视基地以及象山影视基地有所了解。

事实上在国内所以影视城项目中，也只有这3个经营状况算是良好。

而其他的，九成以上都是亏损，剩下一成勉强保本。

千分之三左右的成功率，这不是凤毛麟角是什么？

另外别只看国内，在全世界范围内看这类“文旅项目”，迪尼斯乐园算是全世界最成功的文旅项目。

然而非常遗憾，主题公园类型的地产项目，全世界也只成功了这一家而已，包括咱们国家在内的全世界其他很多国家，在看到迪尼斯成功以后，都企图复制这种成功模式，只可惜到李襄屏穿越之前，他并没有看到其他同样成功的例子。

这就是李襄屏不敢碰这类项目的原因。

不是说文旅项目不好，实在是这类项目太难成功，就算有极少数成功者，那基本都是特例迪尼斯乐园能够成功，那是人家接近百年的积累和底蕴。

横店影视城能够成功，那也也是种种机缘巧合，各种天时地利人和累加在一块，这才成就了国内第一影视城。

既然成功的都是特例嘛，那大家当然都知道，你就不能把这当成一种商业模式了，一种商业行为想要成为一种模式，那首先就需要具备可复制性。

很明显，文旅项目基本就不存在可复制性，所以对于这样一种概念，你听过笑笑就可以，谁要真信谁就傻瓜。

真正的地产界行家，那是根本不会去碰这种项目的。比如李大土豪，他养一家仿古建筑公司，其实在真实历史中的那十几年，这家公司的主营业务，要么就是类似“外滩源”这种项目，要么就是国内大大小小的影视城。

然而这家子公司的定位就是帮人家打工，帮人家干活赚点工钱，这要让李大土豪入股投资，他基本想都不想就拒绝。

别说是李大土豪了，就算是始作俑者撕葱他爹大老王本人，他到处宣扬文旅项目这个概念，其目的也就为了骗取一些优惠政策，骗取一些税收优惠，真正拿出真金白银来做的项目少之又少，难得做了几年做了几个项目，马上就被他转手卖了，还美其名曰“轻资产”。

所以大家需要知道，别看在真实历史中，2010年之后文旅项目的概念在国内非常红火，然而真正热衷此道的就两种人：

一种是真正的傻瓜，这种傻瓜是真信这个概念，认为这是一种更高级的商业地产模式。

另外一种呢，其实同样是傻瓜，不过是那种自以为是的傻瓜，他们还企图炒作这种概念到股市去圈钱。

比如国内某民营影视公司姓王的两兄弟，那就是典型的这种自以为是的傻瓜。

当然喽，李襄屏突然在这个时候浮想联翩，他在充当人老施人型落子器还在那浮想联翩，那真不是他闲的蛋疼，也不是他思维太过发散。

因为他突然想到围棋，想到围棋和文旅项目的结合。

毫无疑问，围棋当然也算一种文化，既然算文化嘛