“没反对。”

“答应了？”

张一明摇摇头，“也没接受，咱们要做云计算，他似乎缺乏信心，觉得这个方向难度太大、投入太高，很难做成。”

周不器哼道：“有难度就不去做，国内的互联网技术永远也发展不起来，永远都要跟着硅谷的屁股后面。”

张一明道：“不过我听他的意思，他的确有意从微软离职，觉得在那里工作缺乏激情。他以前在大学做研究时，曾经给国防部做过项目，使命感不小。”

周不器瞥他一眼，“你觉得怎么办？”

张一明犹豫了一下，缓缓的道：“我想去趟美国，跟他一起，去亚马逊参观、考察。”

“云计算吗？”

“对！”

云计算的概念很早就有，可技术难度太大。是谷歌发了几篇关于分布式算法的论文，为云计算解决了技术困境，这才解决了无数曾经在科幻片里才存在过的技术幻想。

不过，谷歌现在太有钱了，广告费赚的盆满钵满。

谷歌的很多项目，都很“炫技”。

像亚马逊这种被同行们嘲笑为只会卖东西的电商平台，却在2006年上线了第一个云计算平台亚马逊云。

不过目前发展的很差。

大趋势还没来。

张一明道：“我觉得亚马逊云很有参照意义，对紫微星来说，可能不只是云计算那么简单，还会是一个企业结构的启发。”

“哦？什么意思？”

“亚马逊做云服务，其实是被迫之举。亚马逊有网购节，每年的网购节，流量暴增。为了应对这么大规模的流量访问，亚马逊只能是不断地采购服务器，不断的扩充。可网购节结束了，就会有大量的服务器闲置，造成了巨大的浪费。为了解决这个浪费的问题，亚马逊就提出了虚拟服务器的服务，就是互联网公司不需要自己采购实体服务器了，直接通过网络，去亚马逊云的平台上购买虚拟服务器，然后把网站架构和数据信息放在虚拟服务器上。这既能有效的避免浪费，也能给同行们提供更低价的互联网基础设施服务。”

周不器对这件事并不陌生。

相反，他还很熟悉。

阿里云也是这么诞生的。

张一明道：“你没觉得亚马逊的这种做法，跟我们的开放平台策略很相似吗？”

“嗯？”

“亚马逊云一开始的目的，是为了解决起身的自身需求。然后完成了标准化、规模化，变成企业服务对外出售。我们出售开放平台的策略，是直接出售源代码，是一次性的销售行为，这太粗放了。”

周不器眯起眼睛，觉得一明同学果然了不得，“你觉得应该怎样？”

张一明道：“标准化、规模化，形成企业服务对外销售。这段时间咱们要做修图软件，图神器、美图秀秀和微美秀图，大研发、小皮肤的策略，给了我很深的启发。咱们用大研发部门把底层功能封装起来，提供给前端的产品部使用。那这个封装起来的功能，可否对外出售？可否租给别的企业使用？就像这次的开放平台，假如我们不直接出售源代码，而是封装成产品，出售给新浪博客、空间这类的社交平台，每年收取一笔高额的服务费。这就是一笔细水长流的买卖。”

这个理念就厉害了。

在云计算领域，有三个台阶。第一级台阶，是基础设施即服务第二级台阶，是平台即服务第三级台阶，是软件即服务。

不过，这年头云计算是个新鲜概念，没人知道到底是哪步先走、哪步后走。

亚马逊拥有大量的服务器，从自身角度出发，做的是虚拟服务器，就是第一步，基础设施即服务。

谷歌最擅长大数据处理，这就是第二步平台即服务。即搭建一个平台，让网站们把数据上传过来，谷歌的平台帮你处理大数据，简洁高效！

微软是世界第一大软件厂商，做的就是软件即服务。

这就有点类似张一明刚刚说的这番话了，把开放平台等网站功能封装成软件，放在自身平台里，对外销售。

这也是后来亚马逊云能成为世界第一的最主要原因。

谷歌和微软都在玩在跳级。

他们两家技术无比强大，这当然没问题，可别的科技公司怎么办？登录一下谷歌的云计算平台，专业人士都一脸懵逼，根本不知道该怎么操作。

亚马逊技术相对较差，反而成了最大的优势，产品简单、容易上手，一步一个台阶地慢慢发展。

周不器笑道：“开放平台要开源啊，做成产品服务，也没什么发挥空间。”

张一明摇头道：“就算开源了，也可以做成标准化的产品。企鹅、新浪、阿里都是大公司，拿到了开源代码，就有能力开发出自己的产品。可是很多中小企业，就算有开源代码，他们也不一定能够优化整合。如果有这方面的需