许亮杰现在最关心的工作，就是中台战略。

前台是前方突击的特种兵，中台就是航母战斗群。是否可以有一个设想，加强中台的作用，让别人家的前台，也可以出钱购买自家中台的火力支持？

就搜搜来说，前台就是企鹅旗下的搜索事业部的那些运营人员，中台就是微点。

企鹅出钱，在前面冲锋陷阵。

微点拿钱，在后面提供火力支援。

风险全部由前台承担，中台稳定收钱，稳坐钓鱼台。

就比如万达广场。

商家们花钱租赁商铺做生意，成功或失败，风险都由自己承担。万达只提供稳定的安保、物业和配套的服务设施，以及依靠着自身品牌所吸引来的巨大客流量。

万达广场的拥有权是后台，经营权是中台，店铺是前台。

开店风险是前台承担，盖房子贷款风险是后台承担。

中台才是稳坐钓鱼台。

所以后来万达就在慢慢实行轻资产化，让别人去盖房子，然后万达用自身品牌去命名、去经营，彻彻底底的玩中台交易。

万达是做实体经济的。

和紫微星的模式略有不同。

万达的经营权，依靠着是固定房产收租，每年进账上千亿紫微星的中台，则是对外租赁自家封装好的技术产品。

至于后台嘛周不器也做好了安排。

盖房子是重资产，要么租要么卖，贷款太多。一旦市场不景气，就会遇到大危机。

紫微星就不一样了。

紫微星的后台是服务器、数据库和数据中心，这一套后台升级之后就是云计算平台！

云计算也是未来的大趋势！

对紫微星来说，只要运作得当，中台是稳坐钓鱼台，后台一样能稳坐钓鱼台。前台依靠创意，中台依靠技术，后台依靠规模。

只要搞好了中台和后台，就等于有了最稳定的庞大现金流。

要是哪一天紫微星真的创意枯竭了，前台枯萎了，依靠着中台和后台的强大优势，紫微星依旧可以有滋有润。

自家创意没了，就去买有创意的小公司呗。

反正那些小公司都要依靠着中台和后台的支持，属于“亲戚”关系，收购起来会非常容易。

这样下来，前台的风险也降到了最低。

这可比玩房地产厉害多了。

前世的企鹅，依靠着和微信，来为同行们提供超级流量，一招鲜就席卷互联网行业的半壁江山，堪称国内最大的互联网中台。

不过眼下嘛

微点可以做搜搜的中台。

周不器对许亮杰的这个实验的想法非常认可。

中台战略是对整个互联网行业的一次企业结构的颠覆，这是管理、运营、企业理念方面的突破。要一步步地走，慢慢地摸索经验。

让搜搜去当个小白鼠，也挺好。

周不器已经下定决心了，要和企鹅达成合作！

微点为搜搜提供技术支持！

通过这次合作，紫微星要摸索模式、积累经验，开拓技术服务对外租赁的业务，更大化的展现中台价值。

其中有一点，周不器特别关心，“数据呢？”

许亮杰深以为然地说：“嗯，数据很重要。搜搜的流量主要是两种，一种是内部流量，是从企鹅旗下的博客、空间、门户网、电商、、浏览器等业务带来的流量。还有一种是跟第三方合作，比如和一些网站，或者网吧合作，捆绑自家的搜索平台带来的流量。对我们最有意义的数据，当然是和空间。通过对这部分流量的搜索结果分析，我们可以对当代年轻人有更好的理解。从而帮助我们如何更好的吸引年轻用户。”

周不器见他面色为难，有些惊讶，“有困难吗？”

许亮杰叹了口气，“是啊，数据是要存储在数据库，存储在服务器里。这是后台的范畴。他们不会把这部分业务交给我们。前台和后台肯定是他们自营，咱们只提供中台服务。”

周不器有些奇怪，“咱们不是提供技术支持吗？拿不到搜索结果？”

王小船摇摇头，“能拿到一些，不全面。而且，我们也无法判断流量的具体来源，就不要做分析了。”

许亮杰道：“搜索过程中会涉及到方方面面的大批量数据，比如用户在使用搜索引擎的过程中，是否会下拉搜索结果？是否会翻页？这些都会影响到广告投放效果。情况比较复杂，仅仅依靠中台，只能拿到一些搜索关键词。”

王小船又多解释了一句，道：“一个搜索页中，有1012条搜索结果，其中大约有34条是推广广告。有一个数据很有意思，用户在使用谷歌的时候，往往会选择排名前5的搜索结果，并不需要看下面的页面内容。使用百度的时候，分配则比较平均。这个数据，就可以决定广告位的价格。”