就有点不好商量了。

要求旗下的艺人都去ikk上开通账号？

要加强偶像团体和粉丝在ikk上的互动，吸引粉丝在ikk上打榜？

这是什么鬼操作！

日本音乐市场的竞争白热化，各种榜单有几十个之多，还需要一个互联网企业也参合一脚？

不同意！

艾回音乐是日本音乐市场最大的传统势力，是传统模式的最大捍卫者，有什么理由做出改变？

艾回和东宝不同。

东宝是赤壁的发行商，双方都有选择权，可以放弃合作。艾回是赤壁的投资方，也就是说赤壁的音乐业务只能跟艾回合作。

谈判结果不太好。

第一步，跟艾回合作，把ikk打造成饭圈流量中心的计划失败。

第二步，制作好声音。

这就更不可能了。

艾回这种级别的巨头，还需要通过选秀来提拔音乐人吗？直接找星探，去线下的ivuse选就行了。还可以去一些二三线的音乐公司去挖墙角，以艾回的影响力很容易就能挖过来。

周不器就很无语。

果然啊，一群没见过世面的老顽固！

这是把好声音定位为选秀类的音乐节目了。

徐百卉解释道：“好声音不是常规意义上的选秀类音乐节目，而是以音乐为切入点的趣味性的综艺节目。”

这几个日本佬都一脸懵逼。

艾回集团副社长、艾回音乐副董事长千叶龙似乎很感兴趣，“怎么赢利？”

徐百卉见鱼上钩，就很心喜，“好声音的盈利点不是卖唱片当然，卖唱片也是一种方式，但不是最主要的方式。我这里有一份材料，几位先生可以过目。”

把翻译好的材料递给了会议秘书，徐百卉接着说：“好声音在我们国家，仅仅是第一季，就创造了收视奇迹。前三期的收视率分别为15、28、3093。总决赛的收视率超过58。”

千叶龙皱起眉头，“投资5000万，总共收获了29亿元的广告费你是说靠广告费赚钱吗？这也太少了，能收回成本吗？”

“千叶先生，29亿华夏币，相当于40亿日元”

“太少了吧？”

千叶龙很困惑，在场的每一个日本人都很困惑。

徐百卉暗暗自责，觉得自己对日本市场还是缺乏足够了解，对方这种冷漠的态度，很大原因是双方的不熟悉。

徐百卉轻声道：“好声音是一种新的合作模式，按照收视率的比例，跟电视台进行广告费的分成。”

千叶龙道：“日本的电视模式，是电视台制作或者采购电视节目，在电视台中播放。”

好吧！

又一道难题出现了。

电视台那关也很难冲破。

庆幸的是千叶龙先生话锋一转，“不过，分红的模式也不是不可以，如果艾回来运作，还是可以说服电视台的。问题是，你们这节目收入实在太低了。我们的朝日电视台，每年的广告费要超过2000亿日元。投入这么大的心血和精力，才能赚这么点广告费，不值当。”

徐百卉心中大骂，你怕不是个傻子！

不同的国家，数据能放在一起对比吗？脑子都锈住了，真以为日本是全世界呢，我给你看的数据，就是个参照标准而已。

放在日本市场，好声音的广告收入是不够多，那是因为整个日本的媒体广告市场太大，是国内的56倍。

而且，国内是几百个电视台，日本主要是五大电视台，广告的集中度极高。

不同的国情，不能横向比较。

材料上都写清楚了，电视台的广告分红只是好声音很小的一部分，更大头的收入是节目内的赞助费和软广告。

随着好声音第一季的热播，第二季的广告都卖飞了。第一季的总赞助商是缘味奶茶，结果第二季缘味奶茶出资12亿的赞助费，竟然没抢到主冠名权！

加多宝直接开价2亿元！

缘味奶茶虽然销量不错，是奶茶业龙头，可是跟加多宝旗下的王老吉相比，就差得远了。王老吉那可是能够跟可口可乐正面硬扛的国民级饮品，销售额是缘味奶茶的几十倍。

按照婕妤传媒方面的估算，好声音第二季的软硬广告总收入，很可能会达到7亿8亿元。

这可比辛辛苦苦制作唱片卖专辑容易多了。

日本的广告业务又这么发达，这么成熟。

你们这群笨蛋，怎么就不懂呢？

徐百卉气坏了。

觉得这伙老家伙脑袋都生锈了，死气沉沉，毫无商业上的创造性。对新鲜的商业模式更是一种警惕敌视的态度。

周不器也看出了徐百卉的窘态，知道她的功课做得不够多。

现在见面了搭上了关系，就好说了。

以后慢慢谈，把好声音的模式、理念解释清楚，未必不能合作。

这次也就这