游戏是一个超级大赛道，只要做产业就不可能绕开。不过，游戏更偏向于软件公司，而不是互联网公司。

游戏的逻辑重心是产品，跟进场时间的先后顺序关系不大，只要创意好、玩法新颖，就能吸引玩家。

互联网的逻辑更多的是抢赛道除非先进场的选手犯错太明显，做出来的产品实在太差，否则后来的入局者就算把产品做到极致了很难冲破赛道阻力。

过去这几年，紫微星的发展重心是互联网领域，周不器就没有太过关注游戏行业，只是跟搜狐合作合资办了畅游。

可现在不同了。

这是移动互联网的行业变革期。

手游跟电脑游戏不一样。

电脑性能很好，电脑游戏可以制作得精良、震撼。可手游不行受制于智能手机性能，手游在设计和制作上必须要更多地做取舍，要主动放弃一些“精良”的制作，否则手机运行不起来。

也就是说，即便是、暴雪制作出来的手游，也未必能比一些个体开发团队做出来的手游精美。

不是他们没实力，是手机硬件有限制，有封顶的上限。

这也就意味着手游会出现一大批的差异化不明显的同质化产品，尤其是休闲类游戏，逻辑重心不是产品了，也开始互联网化地抢赛道了。

至少五六年内会保持这样的现状。

这就是紫微星入场的机会，获得了一定时间段的用互联网逻辑做手游的宝贵机会。发展几年下来，紫微星的游戏部门也就非常强大了，到时候再挺起腰杆跟世界级游戏巨头竞争，也就不怕了。

唐斌辰的这波谏言得到了认可。

周不器叹了口气“唉最近就顾着忙活紫微星环球和紫微星数媒的事了对紫微星核心业务的关注都变少了。你说得对现在是行业变革期，还真不能忽视。”

唐斌辰笑着说：“总不能所有事都要你来安排，否则公司养这么多人干什么？得把主观能动性调动起来，大家提意见，你来做判断，这是最好的机制。”

“嗯。”

周不器点了点头。

明知道这小子有煽风点火的嫌疑，可不得不承认，他说的是对的。

这么看来，委以重任的陆器似乎不太靠谱啊！

这么重要的赛道，他竟然没看出来？还是说看出来了却不想承担责任不愿意提意见？还是说他本身不是游戏人，对游戏缺乏兴趣就不愿意关注？

不管怎样，在这件事情上，周不器对陆器很不满意。

关键时刻，还得靠嫡系亲信啊！

这时，咨询公司那边终于来了，说着夹生味的英语，周不器都听不太明白，诉说着索尼的业务、人事、财务等诸多状况。

好在还有翻译好的英文资料。

周不器可以一边听他说一边了解情况。

这要从紫微星日本的独立董事、顾问前索尼会长、社长、出井伸之说起。

90年代初，日本经济遭受了广场协议的打击，索尼的发展也遭遇了很大的困境，他们已经很久没推出能够引领世界的新产品了。

最痛心的还是娱乐产业。

索尼斥资60亿美元收购了哥伦比亚影业，几年下来，亏损超过20亿美元，这成了日本商业有史以来最触目惊心的巨大亏损。

在这种大背景之下，出井伸之在95年上台了，带起了一系列的改革。第一件事就是改组董事会。当时索尼的董事会里有多达38位董事，被他削减为了10位。

然后，又邀请来了霍华德斯金格，主导索尼娱乐的改革，取得了巨大成功，一举推出了黑衣人绝地战警卧虎藏龙蜘蛛侠等一系列大卖的电影作品。还通过一系列的运作牢牢掌控住了迈克尔杰克逊的音乐版权，成为索尼音乐最核心的资产。

与此同时，索尼推出了笔记本电脑，再度引领了市场潮流，也成了后来乔布斯做苹果电脑的审美趋势。再加上ps2的全球热销，创造了单年25亿美元的利润短短几年，索尼在出井伸之的带领下，复苏了！

然而，改革必然会遭遇阻力，会有复杂的权力斗争。

出井伸之推出了两个重大决策，一个是收购苹果，一个是出售金融资产。本来都谈得差不多了，却遭到了元老会的坚决反对。

随后，次贷危机爆发。

索尼遭到重锤，出井伸之只能承担责任，黯然辞职。接班的就是他重点提拔起来的霍华德斯金格。

霍华德斯金格上台之后，也马上做出了一系列的改革，跟当年的出井伸之还猛。第一件事就是废弃了资深高管退休后转任顾问的制度，相当于解散了元老会。

然后又做出了一系列的业务调整。

本来也都欣欣向荣了。

然后，也遭遇了跟出井伸之相同的状况，经济危机又特么来了！

本来索尼都在他的带领下逐渐复苏了，一切向好了，正踌躇满志地想