从洛杉矶到伦敦，航程十几个小时。

几个小秘书都去卧室里休息了。

周不器和鲍勃弗里德曼却越聊越投机，颇有一种合伙人创业初期的激情和豪迈，会彻夜难眠地聊创意、聊想法。

这次，两人看来是不会睡了。

周不器要在紫微星环球施行自己的制片方略，可他是外行，很多事情由他来推动是没有公信力和说服力的。

鲍勃弗里德曼是好莱坞业内的资深前辈借他来推行，就可以事半功倍。恰好，这人年纪虽大，却并不保守，有着跟好莱坞主流思路不太一样的理念。

谈过了“惯性”，“特效”“爆米花”这三个大概念之后，周不器又提出了第四个概念：合家欢。

投资电影的风险很大。

尤其是大制作的电影一旦亏损，可能连公司都破产了。

梦工厂当年为什么被出售？因为逃出克隆岛失败了米高梅当年为什么破产被卖？因为吴雨森的大片风语者失败了。

想要从更高的层面对投资项目进行风控管理，就要有一套标准化的大概率可以获得成功的流程。

过去的好莱坞有很多理论，比如创意上的高概念，比如节奏上的起承转合，比如上映期首周的票房理论。

可那些都有些过时了。

电影评分网站把电影的外衣给扒开了，过去所有的神秘感和好奇心驱动、冲动型消费，在未来的效果会越来越差。

得有一套即便电影被扒光了衣服袒露在影迷面前，影迷也愿意买票进场的理论！

如果是优秀电影，比如阿凡达黑暗骑士这种，自不必说，超高的质量可以击穿一切阻碍。

难的就是被评分网站打出了低评分的电影。

怎么才能让一部好莱坞大片，在评分网站给出了低评分后，依然能够市场大卖依然能够赚大钱？

这才是最关键的！

好电影赚钱，这是天经地义的操作起来非常简单，不需要周不器出谋划策。他要提出一套理论让好莱坞商业大片能够击穿电影评分网站的障碍，就算是低分，一样大卖！

这才是中流砥柱。

制作出好电影是小概率事件，制作出烂电影，才是大概率事件。

小概率事件赚大钱，大概率事件赚小钱，那么紫微星环球在电影制片的战略上就算大获成功了。

就像前世的迪士尼那样，最多的时候年度十大电影票房里，有八部电影都来自迪士尼。

为什么？

因为迪士尼跟硅谷的关系很近，有着对科技时代的新理解。

迪士尼是好莱坞最具科技属性，距离互联网距离最近的公司。别的公司都投资一堆制片费用几百万美元、几千万美元的中低成本电影，迪士尼不一样，迪士尼的所有电影都是投资超过1亿美元的大片！

为啥？

因为时代变了，特效大片才是影迷们去电影院里买票看电影的刚需。

中低成本的普通电影，在电影院里看和在家里看，能有多大区别？在科技进步的时代下，去电影院观影的必要性逻辑已经不存在了。

“惯性作用，在翻拍、续作、重拍的品牌作用下可以击穿评分网站的低分困扰特效作用，可以在电影院独有的观影体验下形成一种刚需震撼的特效可以对抗低分爆米花的内容让电影变成了一场娱乐活动，活动意义大于电影意义，评分低了也无所谓合家欢则是美国的文化。”

周不器给出了自己的总结性答案。

惯性，特效，爆米花，合家欢。

鲍勃弗里德曼笑了笑，“没错，父母陪孩子去电影院，是家庭娱乐的必要开支。这是一种文化。孩子的电影理解未必那么深，主要是享受这个过程，即便评分低了一些只要适合儿童和青少年观看，家长们也会迁就孩子们。”

周不器道：“电影评分网站的出现，的确给好莱坞电影造成了巨大的冲击。现在其实还好，评分网站的普及度还不够。再过几年，进入到下一個互联网时代，电影评分就会彻底地融入好莱坞。这是不可避免的现实。”

鲍勃弗里德曼很安心地说：“我现在很平静，你给出的策略让我找到了答案和理论依据。暮光之城评分很低，票房很高。背后的原因是惯性、特效和爆米花。虽然没有合家欢的因素，但这是爱情电影，情侣间会一起去，逻辑上是相通的。”

周不器道：“最重要的还是惯性选材。把游戏改编成电影，漫画改编成电影，改编成电影，经典老牌翻拍，外国优秀作品翻拍。还有真实事件的改编，把动画电影改编成真人电影，甚至包括传记电影。”

“传记电影？”

“著名人物也是品牌，也有惯性作用。”

“拍剧情片吗？”

“啊？”周不器微微一愣，随即失笑，“你误会了，不是拍胡佛、林肯这种严肃人物。未来是娱乐时代，娱乐化的品牌人物是最好的