周不器觉得这件事情必须要做好。

原因之一，就是陆器已经跟他说过了，在美国、英国等欧洲国家，紫微星在国内推行的日报、周报、月报的制度，有点推行不下去。

这不奇怪。

周不器都觉得这样的管理方式压迫力太强了。

日报，就是员工每天工作结束后，要把这一天的工作详细地写下来，然后发给公司，以方便主管领导、r、rbp等部门能够掌握到他一天的工作都干了哪些事，便于考核。

周报就是每周的总结，月报就是每月的总结。

做总结没错，可天天写就太过分了，就会形成一种无形的压力。

可从公司的角度来说，日报很有必要。

作为给员工发工资的资方，总要知道员工每天都干了什么吧？要是员工一天什么事也没干，就摸鱼了，这不是拿公司当冤大头？

这是劳资矛盾。

如果把微书绩效做出来，跟微书文档结合。

员工所有的工作都是线上进行，所有的数字化流程都是记录在案，就可以解决这个同时困扰劳资双方的难题。

周不器对专业的人力资源工作不甚了解，也就只能设计个产品功能的大框架。

进一步的情况，还要回去跟微书的团队来商量。

周不器已经安排好了行程，三天后回国。

这几天，他主要有两件事。

第一，紫微星环球。

现在，除了环球影业的案子还在审核之中，其他几个公司的收购案已经收尾了。

周不器也可以适当地施展自己的方略了。

最重要的就是好莱坞商业大片的制作理念。

大片是火车头。

车头有力量，才能拉动火车跑得快。

随着电影院科技感越来越足，3、杜比、巨幕场越来越多，想要给影迷呈现出至尊级的观影享受，就一定得是商业大片。

紫微星环球先后收购了环球影业、米高梅、漫威和梦工厂动画，都有着标志性的符合“惯性、特效、爆米花、合家欢”性质的商业大片。

环球影业的速度与激情系列、侏罗纪公园系列，米高梅的007系列，漫威的漫威宇宙系列，连梦工厂动画也有经典怪物史莱克系列、功夫熊猫系列。

甚至环球影业还有一家子公司照明动画，这家公司现在声名不显，只是一个小工作室，在收购环球影业的案子里，这家工作室的资产评估还不到200万美元。等“小黄人”系列做出来，就可以萌翻全世界，成为媲美迪士尼动画的王牌动画。

提案是由鲍勃弗里德曼提交的，得到了周不器的肯定，这大方略就定下来了。

首部受到影响的作品就是正在筹备的雷神。

按照漫威的计划，因为这部片子讲的是“神”，就想制作得高大上一些，想采用一种莎士比亚戏剧的模式。

直接被周不器给否了。

别扯淡！

这就是一部纯纯的爆米花电影，就是特效、搞笑、合家欢，外加一些不过分暴力的动作戏就够了。商业大片玩高大上，不是不行，首先得有斯皮尔伯格，或者卡梅隆、诺兰的那种水平。

蝙蝠侠2：黑暗骑士堪称经典，口碑和票房双丰收，不是因为这部电影的制作理念多好，而是因为导演是诺兰大神。

同样的理念，换一个导演来拍，宇宙就直接完蛋。

周不器要用这样的先知先觉，为漫威拨乱反正。免得像前世那样，等雷神1口碑和市场双双失利后才反应过来。

第二件事，就是对宝开游戏工作室的收购了，方案达成，总价4.2亿美元。

价格虽然高，但游戏业务能赚钱。

这笔钱砸进去，以后就可以产生利润了。这跟云计算，等业务不同，都还处于烧钱阶段。

说起来，紫微星国际这么大的摊子，只有两块业务处于盈利状态。一块是休闲游戏业务，以前有朋友工作室，现在又多了一个宝开工作室。另一块，就是日本分公司了。

从今年第三季度开始，紫微星日本经过了前两个季度的试水，正式开始了全面化的商业化运营！

开始赚钱了！

日本的互联网行业不流行烧钱，就是以赚钱为目的。日本的互联网巨头没几家，可是赚钱的互联网公司，比国内还多。

主要原因，就是日本的广告费更高，可以给网站带来更高的收益。

紫微星日本的第三季度财报已经出炉了，营收达到了178亿日元，净利润是68亿日元。相当于7000万美元的利润了。

主要依靠的就是平台中的广告收入、表情包增值费和商家的合作推广费。浏览器的默认主页设定为了雅虎，有一笔收入美颜的带着商家品牌的滤镜，也有赞助收入。

这只是正式商业化运营的第一个季度。

唐斌辰信心满满，表示今年的第四季度，紫微星日本的利润一定能