潮玩公社的产业如果想做大，融资是很有必要的。

别看过去这一年，潮玩公社的成绩很优秀，可这是作弊的，是走捷径的，这不是一个可以真正可以全方位参考的数据。

潮玩公司现在账上有1000万美元的毛利，主要就是来自三国人物盲盒和曼联球员盲盒。

前者是靠着赤壁上下两部电影在日本的大热，然后三国盲盒借势一起蹭热度销售，这才取得了成功

后者就更不必说了，老特拉福德有着天然地理上的优势。

在曼彻斯特大区，最大的文化中心和娱乐中心就是老特拉福德球场了，不管是球迷还有游客，只要来曼彻斯特，就必然要去老特拉福德买票参观。

每年的旅游门票费就能收入1100多万英镑。

有着这样的优势曼联盲盒就不需要打广告了，直接在老特拉福德球场的一些重要位置安置自助销售机，并且在曼联官方店内设置专门的盲盒展台。

球迷会为了球员消费，游客会为了纪念品消费，就搞定了。

可是别的城市就不行了。

比如伦敦。

这是世界级大都市，是花花世界，有着多种多样的娱乐方式，足球只是伦敦丰富多彩的文化生活中的一种选择。

想要号召大家去买盲盒，就需要一些广告来引导消费者了，最好就是电视广告和互联网广告，否则他们可能连盲盒是什么都不知道。

想打广告，这花费可就大了！

就不是潮玩公社账上的这点小钱能满足了。

互联网广告还好，紫微星数媒在做最大的足球社区。

麻烦的是传统的电视广告。

广告学里有一句名言：“我知道我的广告费有50是浪费的，但我不知道是哪一半。”后来又有调研，说是50的数据不准确，应该是90。

总结一句话，就是传统的电视广告模式覆盖面很广广告费很高很大一部分都浪费了，面向了无效群体。

好在紫微星最大的赚钱方式就是广告，玩的是精准营销，周不器对此就很有经验了。

即便是电视广告，其实也有精准推荐的可能！

如果把球员盲盒的广告安排在一些电视节目、新闻的中间来插播，这肯定会造成很大的浪费。可是，球员盲盒主要面向的是球迷、忠实球迷。

而忠实球迷都是要看比赛的。

这就有了运作空间。

比如切尔西的球迷，一部分有消费能力的死忠会去斯坦福桥球场看比赛，这个过程中就可以看到布置在球场里的各种盲盒自销点了，就可以自助购买。

而大部分的球迷，是通过电视台来看球赛。

这个时候，潮玩公社只需要跟转播台合作就行了，比如切尔西s曼联的比赛，大批的切尔西球迷会观赛。在这个过程中去为切尔西的球员盲盒做广告，就达到了精准投放的效果。

除此之外，还有地域的区分。

在英国卖盲盒，就要在英国打广告在西班牙卖盲盒，就要在西班牙打广告在泰国卖盲盒，就要在泰国打广告。

这投资可就大了，承担的风险也多了。

传统思维的商人一般就保守起见了。

稳扎稳打一年净赚1000多万美元，多好？万一冲动地盲目去扩张市场，失败了连1000万美元的利润都保不住了，怎么办？

不过周不器的生意理念是一脉相承的，是互联网思维，推崇的就是高举高打、快速推进。这种理念风险很大，搞不好就像凡客似的，一败涂地了。

可如果成功了，就是一方巨头。

传统模式下的巨头企业，那都是几十年的不断发展才变成世界级巨头的。互联网思维可以在几年之间就变成一家让人敬佩的大公司。

跟石婧美谈了两个小时，周不器就离开了。

话还没说透。

要给她留一些时间来反应。

周不器则是继续为云计算业务拉客，新浪、当当、58同城、携程这都是关系比较好的，各自都答应会拿出一部分业务上云。

现在的紫微云还不急着盈利，也不可能盈利。

这些知名公司参与进来，主要是表一個态，表明对紫微云的支持。紫微云对他们来说不是刚需，更迫切的其实是创业公司。

随着移动互联网的大潮即将在国内来临，新一波的互联网创业浪潮将会汹涌澎湃地席卷而来。

这些知名公司都是紫微云的名片。

不过百度却不愿意加进来。

百度最近比较晦气，社交和电商的布局都先后失败了，尤其是电商领域，堪称被淘宝羞辱般地击溃。

好在主营业务的搜索领域，传来了好消息。

李彦红邀请周不器去他办公室说话，笑着说：“谷歌要退出了，消息很准。”

周不器道：“没有，施密特和佩奇说他们还没考虑好。”