唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业务，把和r的两个团队捏合在一起，归由自己分管。

同时，他也要传达新版的r的产品理念，以及自己对移动互联网产品开发中的一些思路和经验。

周不器亲自出面，像个跟班一样的在他身边，帮他镇场。

说实话，这个时候周不器才算是真正见到了唐斌辰干练强势，以及强大的个人能力和人格魅力的一面。

以前两人更多地是私下交往，唐斌辰也不会用一种以我为主的态度跟周不器对话，还感受不到。

这次参加产品会，算是真正地感受到了。

别的且不说，单是他对移动互联网产品的理解，就能看出来他已经领先全世界一大步，早早地进入到移动互联网时代了。

就跟老师给学生讲课一般，面对着硅谷的这些行业精英，他一点都不怯场，提出的很多产品理念，让周不器也耳目一新，如同受教，比如

产品设计的时候，绝不考虑b形态，一切考虑都基于pp

产品优先级的选择上，有趣高于功能，功能高于交互，交互高于

产品的页面上，要永远地一维化，要让用户在一个维度里解决具体问题，一旦产品出现了两个维度，就会增大用户的理解，从而造成产品灾难。为此他举了两个例子，说是推特的pp是很好的示范，b的pp的那种滑出式菜单，就是一个灾难级设计。

除此之外，还有十几条之多。

比如不要让用户选择，同一个页面之内，同一个功能只能有一个入口，同一个页面，只能有一种展示方式。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径，也不会使用多变的快捷方式，为此他着重批评了sn。

比如要隐藏技术，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。

比如要永远围绕着功能做设计，永远不要倒过来做这件事情，为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。

比如产品要在一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。把握住人性，产品经理就能超越其上，成为用户的神，用产品帮助用户解脱。

比如要拒绝个性化。

像这种换皮肤的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。

延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用户的需求，无须为地区做特别定制化。

这话就有点过了。

周不器有一些不同的意见。

唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个性化的设计去迎合当地的文化和社会背景。

比如手机端的推向全世界后，可以有一个熟人社交的“朋友圈”功能，这个圈子比b的圈子还小还熟人可是日本地区就要特殊对待，日本的用户更喜欢推特、那种公开的陌生人社交平台，要用“关注圈”来代替“朋友圈”。

又比如好莱坞的电影，全世界大部分地区是一个版本，可是在国内发行的时候，也有必要专门推出一个面向国内市场的定制版，来满足这里的法律法规和影迷需求。

不过周不器没有在会议上提出不同意见，没有公开质疑他，只是给他递了一个眼神。

唐斌辰似乎也反应过来了，觉得自己这次有点撒欢了。几乎把全世界所有科技巨头的产品都痛批了一遍不说，也表达了一些主观性很强还未经论证的产品理念。

就赶紧收敛，把重心又放在了新版本的r中，要主打图片社交。然后，他又一点不客气地把英文版的许多产品设计给批评了一顿，还说r的用户数量要争取在两年之内赶上！

狠狠地吹了一通，算是把这些硅谷精英给镇住了。

然后才开始部署任务。

周不器全程陪同，基本不怎么说话，一个会整整开了3个小时还没开完，中午吃午饭，下午接着开会。

本来唐斌辰的意思是叫个外卖，点一些肯德基过来就行了。这个提议被周不器阻止了，这里可不亚洲，压迫力不能太强。

中午要休息两个小时。

周不器带着唐斌辰去了25公里以外的一家味道不错的意大利餐馆吃面，这是高档餐厅，比较安静。

“你这一通吹，就不怕过了？”

“不怕！”

“过了怎么办？”周不器其实有些担心，“我可是数着呢，你把微软、谷歌、雅虎、亚马逊、百度、阿里、企鹅、b等一批互联网公司的很多知名产品都给痛批了一遍，这样效果的确很好，把这些硅谷的家伙都给镇住了，可r没做好怎么办，就不怕信仰崩塌？权威很大程度上就是来自信仰。”

唐斌辰头也不