第二天，一行人去了特拉维夫，找到了prsns公司。

这只是一家小公司。

创立于2005年，去年的利润只有53万美元。可是技术水平很高，因为过去这些年3技术的应用场景比较少，最主要的行业就是3游戏，所以prsns主要给3游戏提供服务。

微软的家庭游戏机b中就有很多3游戏，就组织了一个团队去研究相关的体感控制和3捕捉系统，搞了一年多，最终的选择是依旧跟prsns合作。

可见其在这个领域的强大之处。

周不器是不懂技术了，但也含含糊糊地能理解一些。prsns之所以厉害，是因为他们的这套系统面向的是标准的现成s图像传感器。

也就是说，兼容性很强。

越是标准化的产品，成本就越低。微软自主开发的系统，就是因为兼容性不够好，必须为自家系统良性定做一套硬件才能完美运行，这就大大地增加了成本，市场竞争力就降低了。

微软的b为什么能后来居上的超过索尼的ps3？

很大的一个原因就是价格低。

索尼的产品，兼容性实在太差。就算索尼现在正在做跟苹果类似的“系统平台硬件软件”的产品策略，可索尼的系统不具有普遍性，硬件适配性太差，就很难取得成功。

不像苹果的产品，所有的元器件几乎都是从全世界采购而来，系统对硬件的兼容性很好。然后，苹果在某几个关键元器件上搞搞特殊，就可以保持自身的独立性和封闭性了。

互联网时代的硬件产品，跟十几二十年前已经不一样了。

当年的产品，核心就是硬件。

谁的硬件质量好，谁就厉害。

大家的软件水平都差不多，拉不开档次。

现在不同了，是软件为主，硬件为辅。全世界所有的爆款产品，都不是靠着硬件的优势而吸引用户，而是软件层面、系统层面、产品整合层面的友好。

很多爆款产品，在硬件领域没有一丁点的硬核科技，都是全世界买材料，然后组装起来的。之所以成为爆款，就是产品整合做得好，系统的兼容性做得好，能够把所有的硬件产品都激发出最强性能，能够让每一个元器件都发挥出最大价值。

有些公司的产品因为系统做得差，导致产品中的各个组件很多连50的性能都发挥不出来，这怎么办？

行业的说法，就是技术不够，堆料来凑。

系统差导致元器件只能发挥50的性能，导致被同行的竞品碾压，这也好办，把元器件的配置提升一倍就好了。

别人是2赫兹处理，我这是4赫兹处理，打五折之后，刚好也是2，都差不多！

然后，在宣传的时候还可以忽悠一波用户，说我们自家的产品多么多么讲良心，同行都是用低配去收割韭菜，只有我家的产品用料最足，最有诚意。

prsns公司使用的散斑结构光技术，使用的是标准的现成的s图像传感器，使用各种算法从场景中读取编码光斑，以三角测量和提取3数据。再通过系统对场景进行三维分析，让设备与用户进行交互。

这个过程中，硬件材料是通用的，系统才是独家的。

对日后的sr紫苑手机的人脸识别应用来说，就是其他手机厂商完全可以去购买一模一样的结构光组件，可他们就是做不出类似的效果。

prsns从2005年就开始进场做这行了，当时的3技术理念尚处于萌芽阶段，他们就已经很勇敢地下场了。这么多年的技术沉淀以及为3游戏做服务的经验积累，即便是微软也无法短时间内超过。

在跟prsns谈判的过程中，周不器表现得很积极，主要提出了三个观点。

一，3游戏的市场太小了。除了微软和索尼竞争的这种层级，绝大多数的3游戏都不需要太高精尖的技术。没有多少游戏厂商愿意花高价来购买prsns的技术服务。

二，阿凡达火爆全世界，电影行业迎来了3时代。只有好莱坞巨头能够玩得起投资超过1亿美元、2亿美元的3商业大片，这里边的竞争，都是微软和索尼这种级别的竞争。阿凡达采用的双目3技术很好，可好莱坞大片想要脱颖而出，一定会有很多项目愿意寻找更好更高端的3技术。

三，3热已经到来了，可想而知，未来几年，一定会兴起许许多多的从事相关行业的技术公司。prsns现在是行业的佼佼者，可这毕竟只是一家以色列的公司。如果不思进取困守一地，必然会被竞争对手超过。

把公司卖给紫微星环球，就可以把这些问题全部解决。

沈向阳在统筹“紫微星系”所有公司的技术开发，手上掌握着庞大的科研资源，就可以帮助prsns在英美中日韩都建立起prsns的办事处，保持住自身在技术上的优势和市场竞争力。

真正打动他们的是环球影业的侏罗纪公园续集计划。

跟画大饼相比，