。b里有很多播主，可以跟他们合作，拍一些有趣的内容。比如曼联，可以邀请b上的当红播主去参观，还允许他拍一些视频，这影响力和传播度就出来。”

然后，马平山、唐斌辰和吉尔伯特劳伦斯，又分别从不同的角度阐述了新媒体营销的一些策略。

新媒体营销之所以效果更好，因为用户有“反广告”的本性。

没人喜欢看广告。

可是，大家都很喜欢看优质有趣的内容。只要把广告拍成有趣的内容，吸引力就强了。比如找一个b播主，让他用无人机拍一些运动画面，这是一种全新的拍摄视角，就很有趣，就可以引来很多运动爱好者的青睐，去购买类似的无人机。

建立品牌，主要就是靠着一遍又一遍地重复。

过于单调的重复，不利于品牌形象。

变着花样地重复，才能进一步地加深用户的印象。

无人机，要做成网红无人机球队，要做成网红球队玩具，要做成网红玩具。利用互联网覆盖全球的平台属性，就可以跨越区域性营销的困境。

有了内容，就有流量。

有了流量，就有收益。

甚至可以像奈飞，以及中的豪门官网那样，要求忠实用户付费。

第二点，就是产业间的互助。

比如影视公司帮助曼联拍摄纪录片，然后把纪录片片段放在公众的免费平台上，通过内容吸引流量，通过流量引导用户去奈飞上收看完整版。

曼联做起来了，欧洲的豪门一定会跟进。

就像曼联盲盒销量很好，很快其他豪门也都开始推出自家的盲盒产品。互联网也一样，曼联把自家的随拍内容放在上，把精品内容放在奈飞上，欧洲豪门也必然要效仿。

这就意味着，和奈飞几乎霸占了整个欧洲足坛的内容，把欧洲的球迷群体都争取过来。

比赛直播没机会争取，那转播费太高了。

可是更衣室视频、训练场视频，台前幕后的足球节目以及足球纪录片，这些都很值得关注。越是当地球迷，越是对这种内容感兴趣。

“紫微星系”这是一个庞大的生态，竞争对手有很多，但是没关系，整个生态要协同进退，一起发力！

为此，周不器就举了一个例子。

假如紫微星国际推出了一个新的短视频产品，同类的产品非常多，行业竞争非常激烈，可能会和谷歌、b、微软等行业巨头正面交锋。

这个时候，星系里的其他公司，就别太斤斤计较了。

先赢下来再说！

比如曼联，曼联的短视频内容要独家授权给自家的比如奈飞，奈飞是否可以开放一两部独播的剧，允许用户在中免费观看？

比如推特，应该给出最好的资源位，号召用户们去上免费看奈飞的热门影视剧比如紫微星环球，在一些好莱坞大片的首映式上，最好建议好莱坞明星们拿着sr的手机，拍一段短视频发上去。

这个时候，就先别太关注版权或者推广费了。

都是自家人。

利益分配不着急！

先把产品做成了再说！

如果各方努力，真的打败了谷歌、微软、脸书等科技巨头把做起来了，到时候，就会拥有最无敌的流量，到时候他们再把流量反馈给“紫微星系”的其他产品业务里。

这样就形成了一种良性循环。

要是在发展的早期，大家就都太计较局部得失，而忽略了产业大局，短期内局部自身可能有利，可从长期来看，必然会因为整体的失利而进一步地影响到局部的失利。

做企业，一定要延迟满足。

要有更长期的价值追求。

“紫微星系”是个大家庭，谁要是为了帮助别人的产品而造成了自身的损失，早早晚晚也能弥补回来。如果在别人有需要的时候不去帮忙，别人也不会帮助自己，就会形成恶性循环。

“紫微星系”是一个分布在很多行业、很多领域的跨公司的生态产业矩阵，合力而为，才能爆发出最大的竞争力。

这第二点的产业协同，让在场中的很多人都很兴奋，尤其是奈飞的哈根廷斯，奈飞就是这种策略下的第一个受益人。

本章完