在京淘这边，周不器和陈东一顿胡扯，想到哪说到哪。另一边，孙正义的助手吉野仁终于来了，一个五十来岁的小老头，很有精气神。一番沟通，这人是长跑爱好者，每天都要跑5公里，身体很结实。

这让周不器下定决心以后得好好锻炼，多上跑步机。

听孙正义说，这个吉野仁挺有水平，他不是技术人员，面向的是手机市场。当初软银冒天下之大不韪地把n引进日本市场，背后就有吉野仁的市场分析。

结果就是大获成功，这一波操作，彻底掀翻了日本手机行业的旧市场，让诸多科技巨头陷入了一片哀嚎之中。

对周不器来说，这当然是好事。

日本的手机行业水平很高，不管是技术专利还是设计专利，都有着非常充足的储备。未来的一些年里，日本的科技巨头，比如日立、松下、夏普这些公司，都在不停地拆分业务对外出售，很大原因就是经营出了很严重的问题。

之所以能卖上高价，主要是有着很强大的技术储备、专利组合。

就像国内有一个做空调的厂商叫奥克斯，总是被格力起诉抄袭，多次被判知识产权侵权而赔偿。

后来奥克斯忍无可忍，想办法高价从东芝买来了他们淘汰的20年前的压缩机专利，反手就跟格力打起了官司，说他们侵犯了自家的知识产权，经法院判决要赔偿1.67亿。

虽然日本手机行业不太行了，但专利沉淀还在。

这就是年轻的爱斯达最缺的东西。

提到了本国的手机行业，吉野仁给出了自己的判断，他说有两个重要因素，让日本的手机厂商在智能手机道路上踟蹰不前。

周不器跟他不熟，知道他可能不会说得太深，“哪两个因素？”

吉野仁道：“最重要的一点，智能手机的抄袭性质太严重了，不管是n，还是还是爱斯达、、三星、，都是高度相似。”

周不器想骂他。

靠！

都被打得丢盔弃甲了，还在这装大尾巴狼呢！

果然，下一刻吉野仁就进一步地给日本的手机产业贴金，“日本的手机厂商喜欢钻研独家技术，许多特色的设计、功能、体验都是厂商独有的，不愿意假手于人。可是智能机时代，似乎缺少了这种个性，所有的手机都变得一样了。”

周不器很尖锐地指出，“这是因为智能手机的系统底层互通，款式设计面向全球。”

“对，是这样。”

吉野仁点了点头，然后又卖弄起来。

说是过去这十年，日本就已经靠着3网络，在功能机上实现了移动互联网，领先全球。不同的是，现在的叫法是移动互联网，以前的叫法是无线互联网。

可是，不同的国家有不同的运营商通信标准。

日本这边是模式，只有本国使用。美国、欧洲、韩国、澳洲也都有着不同的通信体系，没有统一。

现在不一样了，更强大的手机操作系统出现了。搭配着安卓、、塞班等手机操作系统的智能手机，有了底层互通的基础，就可以把全世界联系在一起了。就相当于跨过运营商的限制，实现用户之间互联网的对接了。

互通，就意味着产品的通用性。

智能手机越来越像，像到了每一家手机厂商的手机都像是抄袭出来的，彼此之间你抄我、我抄你。

这其实是教育市场最小的成本方式。

教育市场需要成本，别人都教育好了，自己去模仿，就可以不用教育市场就很容易地推广了。在这方面，智能手机厂商们有着不约而同的一致性。

苹果教育一下，三星教育一下，摩托罗拉教育一下，黑莓、、小米、诺基亚都通过自身的影响力教育一下

为什么智能手机普及得这么快？

很重要的原因，就是全世界的智能手机厂商都“秘密合作”起来了，一起朝着同样的方向去教育市场。

速度快，覆盖面广，影响力大。

要求就是智能手机在设计的时候，要大同小异，不能太创新，这样才能更好地面向一个已经教育成熟的市场。

如果做出来的手机太个性化了，就要面向一个未被教育的市场，就必然小众。

周不器本身就是忽悠大师，他才不会被吉野仁忽悠住。

创新是好事，可抄袭的好处也不可忽视。

这没什么可害臊的。

周不器早就跟周绍宁说过，做手机的时候，如果某些方面拿捏不定，不好做选择，那就看看n。

n怎么选，就怎么做。

不是因为n做得好才去抄，就算n做得很垃圾也要抄。因为n靠着自身的品牌和影响力已经把新功能、新设计的市场教育做起来了，跟风去做，更容易获得市场的理解。

跟n选得不一样，即便是更好的方案，可一旦这是一块未被教育的市场，就一定是小众，就会销量受阻。

后期的时候，苹果也发现了，自己辛辛苦