1.9亿台都是高端机。

价格高，利润率高。

虽然出货量不如爱斯达这么多，但是过去这一年iPhone至少可以给苹果带来两百亿美元的利润。

周不器摆了摆手，问道：“出货表呢？我看下，我们的出货量反超三星，是不是印度市场的爆发？”

周绍宁笑着说：“主要是中欧印三块市场的爆发，以中低端机为主。还是要深度依赖‘摩托罗拉’这个品牌，事实证明，你当初坚定要收购摩托罗拉的决定是无比正确的。”

“摩托罗拉这种老化的品牌，也就在咱们手里能焕发出新的生机。没有点互联网化的运作，摩托罗拉这品牌就跟诺基亚一样死掉了。”

周不器这还真不是吹牛。

像前世那样，联想收购了摩托罗拉，一度也被市场极度看好。可那种老派的僵化的IT公司，自身的品牌价值都在不断缩水，更别说带领摩托罗拉翻身了。结果就是摩托罗拉的品牌价值越来越低，手机业务越来越边缘化。

不过，即便联想很差，也比微软强。

微软收购了诺基亚的手机业务后，诺基亚就基本告别了手机市场。

周绍宁从秘书手里接了文件，递了过来，笑着说：“印度市场正在爆发，去年智能手机的出货量超过了4500万台。我们是出货量最多的公司，达到了1900万台，占比达到了42%。”

“三星……”周不器眉梢一挑，“三星才16%？才300多万台？”

周绍宁笑道：“对，三星去年在印度的市场份额还高达33%呢，今年市场都被我们抢过来了。预计到了明年，三星在印度市场的份额会进一步缩水到5%左右。”

“LAVA？这是什么？”

“印度本土品牌，啥也不是，贴牌的中兴。”

“这个MICROMAX呢？”

“也是贴牌的，不是中兴就是华为，要么是酷派或者熊猫。”

周绍宁又对此做了一些简单的解释。

说近几年印度出现了不少本土的智能手机品牌，都想“创业”抢市场。可是很多品牌都死掉了，因为这些品牌都是找国内的山寨机厂商合作，贴牌的都是质量很差的山寨机，这自然就受到了用户的反感。

LAVA和MICROMAX这两个品牌能够做起来，就是因为这两家做生意比较“真诚”，跟国内的大厂合作，手机质量有保证，就在用户中形成了口碑。

不过，这些大厂在国内都不是爱斯达的对手。

贴牌转手一道，然后跟爱斯达正面竞争，那就更不现实了。

周不器道：“回来的时候我看了一些报道，印度的商务部发文了，说印度的手机制造业已经自给率达到了96%，这是吹牛？”

周绍宁哈哈一笑，“可能是真的，不过本土制造的手机不可能活下去。LAVA和MICROMAX这么有竞争力，就是因为他们选择了贴牌。那些自己设计自己开发自己生产制造的，要么死掉了，要么已经快死了。”