这一下连买带租的物业谈判下来，最终谈妥了21家，5家成了自有店铺，这一块拢共花了1700万，规划中统一简装修平均一家店2-3万元，又是500万扔了出去。

最后的货架也是采取了统一样式统一制作的模式，为了压缩成本，陈静姝为此还开了个小型的招标会，她通过了特殊的五金渠道把‘一公里便利店’要大规模定制货架的消息给放了出去，合计费用至少大几百万，知道了这个消息的人如同闻到了血肉味的鲨鱼一样围了上来。

一个个在保证自己微薄利润的前提下都把价格压得够狠，便是付款方式都主动提出了分期343的付款模式，有的厂家更狠，直接把货架的维修保质期写了2年。

2年后货架有多少不磨损的，尤其是商超行业里？

陈静姝最终选择了这个质保期时间长，付款也不急的厂家，和对方签订了货架定制协议，确定了样式后，对方开足了马力加工。

等安晓辉加入了团队后，这些和便利店相关的装修，货架采购等等杂活都交给了他去做了。

安晓辉以前是管理$物业的，对这21所便利店物业的管理简直是得心应手。

可再铺货上，他也是遇到了一些困难。

为啥？

‘一公里便利店’哪怕宣传的规模再大，可它毕竟是一家新店，空空如也，新店就没有铺货供应商的合作基础，很多供应商都要求他们先付一半的货款。

足足21家便利店要同时开业，这将是多大的一笔货款，哪怕仅仅只是先付一半，尚福海手里剩下的1500万也有些捉襟见肘。

他和整个团队都犯难了。